PLAN DE NEGOCIOS

1.2. ¿Qué es ser emprendedor?

1.2.1 ¿Qué es un emprendedor?

Ésta es la pregunta que siempre nos preguntamos. Algunos profesores

de administración en su primer día de clase les ponen a los alumnos

esa tarea de investigación y todos piensan que la respuesta debe estar

en Internet.

La idea del emprendedor es tan distinta de las que se encuentran en

los libros tradicionales, por lo que se hace necesario empezar a aclarar

este concepto...

El "verdadero" emprendedor

Se podría empezar por un test de entrada como en todos los cursos en

los que el profesor lo primero que hace es evaluar los conocimientos de

los alumnos y ver de qué manera debe nivelar el contenido del curso.

La pregunta obligada del test sería “¿Es usted emprendedor?” y se

subdividiría en varias preguntas de selección múltiple que indagarían

desde la tradición familiar hasta sus más íntimos defectos de carácter.

Se puede encontrar docenas de cuestionarios de este tipo en libros y

en Internet, así que no debemos caer en la tentación de reproducir uno

de ellos para no llegar a la amarga conclusión de que realmente no

“sirven” para ser emprendedores.

Muchos de ya hace rato que crearon una empresa y no se saca nada

con decirle lo que debería haber hecho en ese momento; otros deben

estar planeando crear una empresa.

La pregunta de si el emprendedor “nace o se hace” es trivial y genera

polémicas inútiles; el emprendedor generalmente es accidental.

Aunque todos cuando somos empleados cargamos encima el noble

deseo de algún día independizarnos y tener la libertad de manejar

nuestro propio negocio, normalmente lo que ocurre es que nos

“independizan” más pronto de lo que pensamos y terminamos creando

nuestros negocios “a las malas”.

Hacer empresa no es arte ni ciencia. Hacer empresa es una

ocupación artesanal en donde se requiere mezclar la pasión irreflexiva

con la sabiduría cotidiana.

A pesar de que se trate de involucrar la tecnología y la electrónica en

todas las actividades de las empresas, siempre habrá personas a lado

y lado de los computadores y crear empresas será siempre una labor

más humana que técnica. Si las transacciones electrónicas quieren

automatizar los procesos mecánicos de la empresa, al final nunca

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reemplazarán la esencia de todo negocio que es la confianza entre

dos humanos: uno que vende y otro que compra.

Empecemos por el principio. Todo negocio parte de la unión de tres

personas: el que tiene la idea, el que tiene el dinero y el que tiene... que

trabajar.

Vamos a llamarlos así: el innovador, el inversionista y el integrador.

Normalmente el innovador tiene ideas pero no dinero,

el inversionista tiene el dinero pero no las ideas y generalmente

ninguno de los dos tiene la capacidad o la necesidad de organizar una

empresa que funcione como debe ser. Aquí es donde entra

el integrador, que tiene que preocuparse por volver realidad la idea del

innovador y conservar los recursos del inversionista.

Muchos estarán en desacuerdo y dirán que el innovador también

debería ser el que organice la operación de su negocio. No

necesariamente. Si algo debe tener en claro un buen empresario es

que no las sabe todas.

La mayoría de los fundadores de empresas que después se ven

envueltos en el diario transcurrir de su organización descubren que muy

pronto el entusiasmo de la novedad se ve opacado por el aburrido día a

día de los negocios. El sobregiro, el pago de nómina, los despachos,

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