PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS

–Incubadora de empresas Centro de Negocios FCA-UACH-

NEGOCIO:

ESTÉTICA “GOLD SALOON”

GIRO:

SERVICIOS

EMPRENDEDORA:

SILVIA PATRICIA NUÑEZ

MARZO 2014

Resumen Ejecutivo:

• Nombre del Proyecto: Estética Gold Saloon

• Naturaleza del proyecto. Prestación de servicios profesionales de estilismo y belleza.

• El mercado. Familiares, vecinos, amigos y público en general de ambos sexos, de cualquier edad que busquen servicios de este tipo.

• Grado de innovación y ventaja competitiva. Calidad, bajo precio y servicio.

• La innovación radica en estar cerca del cliente, en el momento que lo requiera.

• Descripción del proceso de operación. El servicio consiste en ofrecer tintes, mechas, rayos, mechones, cortes de pelo, colocación de uñas, maquillaje, pestañas, manicure, pedicure, bases, depilaciones y extensiones.

• Organización. La empresaria ya se dedica a este oficio, está capacitada en él. Conoce los procesos para ofrecer los servicios que se detallaron anteriormente, ella es la única que de momento atiende el negocio en su casa, pedirá ayuda externa para asuntos contables, estrategias de mercado, etc.

• Información financiera relevante.

SILVIA PATRICIA NUÑEZ

Estado de Resultados Proyectado

Del 1 al 31 de diciembre de 2014

NOMBRE 1 2 3 4

INGRESOS POR SERVICIOS $184,800.00

GASTOS

Gastos Generales $32,249.94

Gastos Materiales $60,000.00 $92,249.94

UTILIDAD ANTES DE INTERESES $92,550.06

IMPUESTO ISR $7,731.60

UTILIDAD NETA $84,818.46

ELABORO AUTORIZO

SILVIA PATRICIA NUÑEZ

ESTADO DE POSICION FINANCIERA

PROYECTADO AL 31 DE DICIEMBRE 2014

NOMBRE 1 2 3 4

ACTIVO

Circulante

Efectivo $68,550.06

Inventario $24,218.34 $92,768.40

No Circulante

Equipo $26,000.00

Depreciación Equipo $1,949.94 $24,050.06 $116,818.46

PASIVO

Proveedores $6,000.00

CAPITAL

Patrimonio Contable $26,000.00 $110,818.46

Utilidad del Ejercicio $84,818.46

ELABORO AUTORIZO

• Impacto social. A medida que se incremente la microempresa como unidad productiva generadora de trabajo y poder adquisitivo, los índices de delincuencia disminuirán considerablemente para beneficio de la sociedad.

1. Descripción de la empresa:

• Descripción de la naturaleza de la empresa

Una estética es un servicio completo encargado de la belleza tanto femenina como masculina. En el lenguaje coloquial denota en general lo bello, y en la filosofía tiene diversas definiciones: por un lado es la rama que tiene por objeto el estudio de la esencia y la percepción de la belleza, por otro lado puede referirse al campo de la teoría del arte, y finalmente puede significar el estudio de la percepción en general, sea sensorial o entendida de manera más amplia. Estos campos de investigación pueden coincidir, pero no es necesario.

1.1 Datos generales del(os) integrantes del proyecto.

• Nombre del(os) empresario(s). SILVIA PATRICIA NUÑEZ

• Dirección. CALLE LEON NUM. 3909 COL. LOMAS DEL SOL

• Teléfonos: Casa, Negocio, celular. CEL. 614 4066974

• Correo electrónico:

1.2 Nombre de la Empresa.

GOLD SALOON

1.3 Planeación estratégica.

• Objetivos a corto plazo

Consolidar el negocio, obtener las utilidades suficientes y pagar lo que implica el negocio

Objetivos a mediano plazo

Que sea el principal ingreso económico, una gran cartera de clientes, grandes utilidades para dar educación universitaria a sus hijos

• Misión. Consolidar mi negocio de estilismo del cual pueda obtener ingresos económicos suficientes para mantener a mi familia y proporcionar educación universitaria a mis hijos.

• Visión. Tener una gran cartera de clientes y ser empleadora de trabajo a otras personas que les guste el ramo del estilismo y posicionarme en el mercado como una de las mejores estéticas de la ciudad de Chihuahua.

• Valores. Honestidad, calidad, respeto, responsabilidad, seriedad, confianza, optimismo, buen trato y compromiso.

• Análisis FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Muchos conocidos

Conocimiento del oficio

Amplia experiencia

Certificación en el rubro del estilismo

Experiencia laboral en la materia

Actitud positiva

Deseos de emprender un negocio

Buen trato hacia la gente Comenzar sola

Falta de capital

No tienen local propio

Falta equipamiento y mobiliario

No dispone en este momento de tiempo completo, ya que trabaja en vísperas de ser apoyada en emprender este negocio.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

No hay competencia cerca

Obtener mayores ingresos

Dejar de depender del marido económicamente.

Apoyo de la Fiscalía del Estado, o de otras instancias de gobierno

Apoyo de la UACH a través del centro de negocios de la Facultad de Contaduría y Administración.

No hay mucha competencia en este rubro.

Hay mucha demanda de este tipo de servicios en el sector.

Los servicios de este tipo son bien remunerados, ya que la población de cualquier estrato social siempre demanda estos servicios.

Inseguridad

Alto grado de delincuencia

Reformas fiscales, seguros, trámites legales

Nuevos cambios a las leyes administrativas

Bajo poder adquisitivo del dinero

Altos costos de los materiales

1.4 Productos y / o servicios de la empresa.

Tintes

Cortes de pelo

Uñas

Maquillaje

Faciales

Pestañas

Manicure

Pedicure

Bases

Peinados

Mechas

Rayos

Depilaciones

2. Mercado.

Segmentación y tamaño de mercado.

Especialmente las mujeres de los 10 a los 55 años de edad, pero sin descartar dar atención a aquel varón que requiera corte de cabello, ya sea niños o adultos.

2.1 Competencia.

2.1.1 Directa.

La competencia directa está localizada en los centros comerciales de alsuper y soriana a dos kilómetros de distancia, pero dentro de la colonia no tiene competencia.

Indirecta. Todos los negocios relacionados con el giro de las estéticas o estilismo, localizados en el centro de la ciudad de chihuahua.

2.1.2 Análisis de la competencia (tabla comparativa)

COMPETIDOR SERVICIO VARIEDAD CALIDAD PRECIO PARTICIPACION

MERCADO

Estética soriana Estética alta buena justo 35%

Estética alsuper Estética alta buena alto 35%

2.1.3 Conclusiones (medidas a adoptar).

Se podría pensar en tener una participación inicial en el mercado de un 30%, ya que las estéticas antes mencionadas están bien posicionadas, dan buen servicio pero no están cerca de los clientes.

2.2 Presentación del producto o servicio de la empresa.

2.2.1 Definición de los satisfactores o beneficios del producto.

Que los clientes generalmente buscan un negocio de este tipo, que les proporcione belleza física, buen trato, limpieza, higiene y una imagen que les de seguridad y confianza.

2.2.2 Presentaciones del producto/empaque.

No aplica

2.2.3 Logotipo y slogan.

Slogan: “Todo para tu belleza cerca de ti”

Logotipo: Aun no lo desarrolla.

2.3 Análisis del entorno.

2.3.1 Demanda potencial del mercado.

Todos los hombres y mujeres que viven en la colonia las águilas, y colonias colindantes, que gusten de los servicios de estilismo.

2.3.2 Participación de mercado.

Se espera tener una participación inicial en el mercado del 35% debido a que la competencia existente se encuentra lejos de los clientes y tendrian que utilizar su vehículo o medio de transporte para acceder a este servicio.

2.3.3 Plan de crecimiento y penetración de mercado (mensual/anual).

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Crecimiento 3% 8% 10% 14% 18% 21% 24% 28% 30% 32% 34% 35%

2.3.4 Tendencias de consumo. Las personas por naturaleza tienen a cortarse o despuntarse

...