Plan De Negocio

III. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

3.1 Visión

Ser una empresa modelo en el sector textil, siendo una de las más reconocidas a nivel nacional e internacional y tener nuestra cadena de tiendas con una marca reconocida por la alta calidad y aun precio accesible.

Ser en empresa líder a nivel nacional en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.

3.2 Misión

Somos la empresa “COMERCIALIZADORA DEMHEVIC S.A.C.” la cual tendrá como finalidad la fabricación de prendas de vestir innovadoras para caballeros (jóvenes y adultos). Nuestros productos serán elaborados con material de buena calidad, contando con alta tecnologías y a precios accesible.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una empresa de confección de ropa masculina a nivel nacional y en un futuro al mercado internacional con diseños y telas inteligentes, aprovechando estratégicamente las oportunidades de negocio, el talento humano y el espíritu empresarial.

Objetivos Específicos

Marketing

Lograr posicionarnos en la mente de nuestro público objetivo, convirtiendo a los clientes potenciales en clientes reales.

Producción

Brindar un servicio eficiente tanto en el aspecto de recuperación como recreación, contando con los implementos y recursos necesarios para ello.

Recursos Humanos

Contar con personal calificado tanto para el servicio directo como para el manejo administrativo a fin de mantenernos competentes en el mercado.

Finanzas

Recuperar el capital invertido en un periodo no menor a 2 años para empezar a generar ingresos.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

• Infraestructura acorde a las necesidades que requieran nuestros clientes, suministros y centros de calidad que les permita pasar una estadía agradable a nuestros clientes.

• Un plan estratégico elaborado en el que proyectamos nuestros objetivos, metas y rentabilidad a futuro.

• Relaciones comerciales existentes con empresas fabricantes de productos de primera categoría.

• Equipo técnico competitivo con conocimientos y experiencia en la fabricación y comercialización textil para caballeros.

• Diversidad de modelos y telas pensando en la mejora de la calidad dando así variedades a escoger a nuestros clientes, cambiando la imagen anticuada del caballero, hacia un enfoque más proactivo mediante un Plan de Marketing efectivo. • Incremento de número de profesionales con ambición en diversas áreas, que nos permitirá tener más y mejores opciones de reclutamiento.

• Nuevas opciones de financiamiento para las empresas así como un público potencial notable para el futuro.

• Generar estrategias comerciales y alianzas juntos a empresas fabricantes de productos de primera categoría. Aprovechar los mismos canales de ventas para comercializar tanto productos confeccionados internamente, como productos fabricados por otras empresas.

• Aprovechar el grado de apertura comercial del país, para generar lazos comerciales con empresas nacionales y de otras latitudes.

• Generar diferenciación por el modelo de negocios que se propone( asesoría y productos de calidad e instalación)

DEBILIDADES

AMENAZAS

• Los competidores pueden ofrecer mejores descuentos que nosotros, debido a que llevan más tiempo trabajando en el rubro.

• Por tratarse de una nueva empresa en el mercado, aún no contamos con el prestigio ni la reputación necesaria que pueda generar un alto nivel de confianza y por lo tanto captar clientes más fácilmente.

• El problema de las imitaciones de las diferentes marcas de ropas masculinas.

• Dificultad logística para ampliar los servicios a regiones más alejadas y ampliar el radio cobertura dentro de cada plaza debido a los costos que esto implica.

• El proceso de cotización y ventas tiene costos importantes, al igual que el traslado y despacho de productos al lugar de instalación. • Previsible reacción por parte de la competencia al enterarse de la introducción de nuevos competidores al mercado.

• Probable aparición de nuevos competidores al darse cuenta que esta clase de negocios es rentable, pueden aparecer con estructura de costos menores.

• Posibilidad de reemplazo de producto de primera por los de segunda categoría.

• Alza de la tendencia a importar productos terminados desde otras latitudes, en cuanto a cantidad y calidad, afectando el nicho de consumidores potenciales de la empresa.

• Posibilidad de copia de productos y mejoramiento de estos por parte de la competencia.

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

1. Infraestructura acorde a las necesidades que requieran nuestros clientes, suministros y centros de calidad que les permita pasar una estadía agradable a nuestros clientes.

2. Equipo técnico competitivo con conocimientos y experiencia en la fabricación y comercialización textil para caballeros.

3. Un plan estratégico elaborado, en el que proyectemos nuestros objetivos, metas y rentabilidad a futuro.

4. Diversidad de modelos y telas pensando en la mejora de la calidad dando así variedades a escoger a nuestros clientes, cambiando la imagen anticuada del caballero, hacia un

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