Plan De Negocios
Enviado por gabris07 • 13 de Octubre de 2014 • 2.841 Palabras (12 Páginas) • 125 Visitas
BOSQUEJO DEL PLAN DE NEGOCIO
Elementos de un Plan de Negocio
1. Página de cubierta
La página de cubierta incluye el nombre, la dirección y el número de teléfono del negocio y los nombres de todos los dueños.
2. Declaración de propósito
3. Tabla de contenidos
I. El Negocio
o A. Descripción del Negocio
o B. Mercadeo
o C. Competencia
o D. Procedimientos de operación
o E. Personal
o F. Seguro comercial
o G. Datos financieros
II. Datos Financieros
o A. Aplicaciones para préstamos
o B. Lista de suministros y equipos capitales
o C. Hoja de activos, pasivos y deudas
o D. Análisis del punto en el cual los ingresos igualan los gastos
o E. Proyecciones de ingresos pro-forma (declaraciones de pérdidas y ganancias)
Resumen de tres años
Detalles por mes, primer año
Detalles por trimestres, segundo y tercer años
Suposiciones sobre las cuales se basaron las proyecciones
o F. Flujo de dinero en efectivo pro forma
Siga las pautas para la letra E.
III. Documentos de Apoyo
o Documentos de impuestos de los dueños en los últimos tres años
o Declaración financiera personal (todos los bancos tienen estos formularios)
o En el caso de un negocio de franquicia, una copia del contrato de la franquicia y todos los documentos de apoyo proporcionados por el que otorga la franquicia
o Copia del contrato de arrendamiento propuesto o del acuerdo de compra para espacio comercial
o Copia de licencias y otros documentos legales
o Copia de los resumés de todos los dueños del negocio
o Copias de las cartas de intención de los suplidores o proveedores
EL PLAN DE NEGOCIO – LO QUE INCLUYE
El cuerpo de un plan de negocio se puede dividir en cuatro secciones distintas:
1) Descripción del negocio,
2) Plan de mercadeo,
3) Plan administrativo
4) Plan de administración financiera.
1) DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
En esta sección usted proporciona una descripción detallada de su negocio. Una pregunta excelente que se debe hacer es, "¿En qué tipo de negocio estoy?" Al responder esta pregunta incluya tanto sus productos, su mercado y servicios, como una descripción comprensiva de lo que hace su negocio único en su género. Recuérdese, sin embargo, que al desarrollar su plan de negocio, quizás tendrá que modificar o enmendar sus preguntas iniciales.
La sección de la descripción del negocio está dividida en tres secciones principales. La Primera Sección, en efecto, describe su negocio, la Segunda Sección el producto o el servicio que brindará, y la Tercera Sección la ubicación de su negocio, y porque esta ubicación es deseable.
En la descripción de su negocio, describa los aspectos distintivos y cómo o por qué atraerán a clientes. Enfatice todos los aspectos especiales que usted cree que atraerán a clientes y explique cómo y por qué dichos aspectos son atractivos.
La descripción de su negocio debe identificar claramente las metas y los objetivos y debe aclarar por qué usted tiene, o por qué desea tener, un negocio.
Al describir su negocio, generalmente debe explicar:
o Las legalidades – forma de negocio: sociedad, corporación. Las licencias o los permisos que necesitará.
o Tipo de negocio: de mercancia, manufactura o servicio.
o ¿Cuál es su producto o servicio?
o ¿Es un nuevo negocio independiente, una adquisición, una expansión o una franquicia?
o Porque su negocio será lucrativo. ¿Cuáles son las oportunidades para crecimiento? ¿Tendrá un impacto la franquicia en las oportunidades para crecimiento?
o ¿Cuándo operará su negocio (los días y las horas)?
o ¿Qué ha aprendido acerca de su tipo de negocio de fuentes exteriores (de suplidores o proveedores, banqueros, otros dueños de franquicias, él que otorga la franquicia y publicaciones).
1.1 Producto/Servicio
Intente describir los beneficios de sus productos y servicios desde el punto de vista de sus clientes. Los dueños de negocios exitosos conocen o por lo menos tienen una idea de lo que sus clientes desean o esperan de ellos. Este tipo de anticipación puede ser útil en satisfacer sus clientes y desarrollar su lealtad. E, indudablemente es una buena estrategia para vencer a la competencia y para retener su competitividad.
Describa:
o Lo que está vendiendo.
o Cómo su producto o servicio beneficiará a sus clientes.
o ¿Cuáles productos y servicios están en demanda? ¿Habrá un flujo estable de dinero en efectivo?
o ¿Qué es diferente sobre el producto o servicio que su negocio está brindando?
1.2 La Ubicación
La ubicación de su negocio puede tener un impacto decisivo en el éxito o en el fracaso del mismo. Su ubicación debe ser establecida con sus clientes en mente, debe estar accesible y debe proporcionar un sentido de seguridad. Considere estas preguntas cuando esté tratando esta sección de su plan de negocio:
o ¿Cuáles son sus
...