PLANEACION SEMANA 4

Tarea 1

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

Si el administrador no sabe en qué posición se encuentra con respecto a la competencia no puede llevar a la victoria a su organización.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

Es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en todo coherente y con un propósito. Podríamos formular tres preguntas que serían como, que, y cuando para adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

Respuesta 1.

Solución Fundamental: Es la planificación estratégica a Largo Plazo quiere decir a donde va a llevar a la empresa.

Solución Sistemática: Es la planificación a Corto Plazo es como llevar un plan provisorio.

Respuesta 2.

La relación que tienen ambos en el arquetipo de desplazamiento es muy útil en la planificación estratégica ya que hay que centrar mucha atención en el largo y corto plazo. Cosa que con frecuencia no ocurre. Ya que hay organizaciones que se centran en el corto o largo plazo después les es muy difícil el sostenimiento de la misma o no llegan a poder aplicarla.

Respuesta 3

El principio de este arquetipo es la concentración en la solución fundamental. Si la solución sintomática es necesaria debemos usarla provisionalmente pero trabajar con la solución fundamental. En si las dos son muy importantes ya que estas nos definen como vamos a llegar a nuestras metas establecidas.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

Realización del Plan de Acción Estratégico.

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles

Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cuáles pueden mejorar, cómo cambiar las que nos dificultan la obtención de los

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