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PLANEAMIENTO OPERATIVO.


Enviado por   •  25 de Octubre de 2016  •  Informes  •  405 Palabras (2 Páginas)  •  204 Visitas

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:

PLANEAMIENTO OPERATIVO

CICLO:

VIII

INTEGRANTES:

ELIZALDE OYOLA, YESSICA YANETH

LOPEZ CALLE, ELNA ELITA

PAICO LUPUCHE, MANUEL

PRECIADO ORTIZ, VANESSA ELIZABETH

RODRIGUEZ MENDOZA, CIRO

DOCENTE:

CRISTIHAN SOSA ORELLANA

TUMBES – PERÚ

2016

ACTIVIDAD DE RSU

NOMBRE DE LA EMPRESA: Transportes EL DORADO S.A.C

GIRO DEL NEGOCIO: Venta de Pasajes - Empresa de Transportes EL DORADO SAC se encuentra dentro del sector OTRAS ACTIVIDADES DE TRANSPORTE POR VÍA TERRESTRE . Registrada dentro de las sociedades mercantiles y comerciales como una SOCIEDAD ANONIMA CERRADA localizada en Tumbes / Tumbes / Tumbes.

DIRECCIÓN: Av Tacna N° 351 -TUMBES.  

TELEFONOS: 526130

VISIÓN: Buscar un servicio innovador con valores y principios, basándose en la calidad humana y profesional de los trabajadores.

MISIÓN: Brindar un servicio de calidad en el transporte de pasajeros de una manera rápida, segura, confiable, buscando satisfacer las necesidades de los clientes.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Objetivo General

Brindar un servicio de calidad en el transporte terrestre, a las personas de todas las edades.

Objetivo Especifico

Contar

Equipamiento Tecnológico.

Conductores Profesionales.

Precios Razonables.

ENTORNO

Principales competidores.

MERCADO

Desarrolla sus actividades en la costa del norte de país.

CLIENTES

Hombres y mujeres de toda edad perteneciente al sector socioeconómico B, C y D, que necesitan y desean hacer usos del transporte terrestre.

A).

FORTALEZAS

F1. Pocesionamiento en el mercado.

F2. Precios accesibles al cliente.

F3. Cuenta con recursos financieros.

F4. Accesos a proveedores de suministros y servicios más económicos que la competencia.

OPORTUNIDADES

O1. Demanda de pasajeros.

O2. Estabilidad del mercado Peruano.

O3. Flujo de turista.

O4. El clima templado, lo que hace que el servicio sea rentable.

DEBILIDADES.

D1. Mal uso de la tecnología.

D2. Deficiente atención al cliente.

D3. Mala distribución de las tareas.

D4. Menor inversión en capacitación y refaccionamiento en el ámbito civil del personal en relación con el de la competencia.

AMENAZAS

A1 Instalación de otras empresas de transportes.

A2. Competencia informal.

A3. Aumento de precio de la gasolina.

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