PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN ACCION

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN ACCION

Tarea Académica 03

INTEGRANTES:

Huamani Taco Lariza                            u20102076

Juliet Roxana Vizcarra Manrique                     u17301735

Giancarlo Arbieto Zapata                                  u22223394

Giancarlo Junior Cutipa Arapa                         u21311961

DOCENTE:

       Dr.  Nilton Angel Garay Zubia

1. MATRIZ INTERNA-EXTERNA (MIE)

La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz

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INTERPRETACION

Según nuestros ponderados de las matrices EFI Y EFE, que obtuvieron 2.81 y 2.55. Esto indica que nos ubicamos en el cuadrante V del tablero de la Matriz IE, por lo que nos resalta que esta en la Región 2. Es así que debemos concentrarnos Retener y mantener, se recomienda desarrollar Penetración en el mercado desarrollado

1.- ESTRATEGIA DE PENETRACION EN EL MERCADO DESARROLLO

La penetración de mercado es una estrategia que apunta a incrementar las ventas dentro de una base en la que la empresa ya opera.

1.1 Aumentar el conocimiento de la Marca, incrementando la presencia en redes sociales y haciendo branding de la empresa

1.2 Conociendo a la competencia, es importante esto para poder llegar a ser una empresa competitiva en el mercado

1.3 Mejorando la eficacia del marketing para Financiera Confianza, ayudara a mayor efectividad de penetración al mercado

1. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (MGE)

La estrategia principal es tan importante para llevar al éxito a nuestra organización esta herramienta popular nos ayudara a contribuir con la toma de decisiones de una manera efectiva, financiera confianza marca la diferencia en el mercado microfinanzas, gracias a esta herramienta,

En esta matriz se observa el crecimiento rápido del mercado y el crecimiento lento del mercado; estos dos factores están involucrados de manera externa. Tenemos a la posición competitiva que podría ser débil o la posición competitiva fuerte.

El cuadrante I está formado por varias estrategias y esta enfocado a la participación afectiva en el mercado dándole el lugar de una empresa líder.

• Desarrollo de mercado.
• Penetración en el mercado
• Desarrollo del producto
• Integración hacia adelante/atrás/horizontal
• Diversificación concéntrica.

El cuadrante II este concentrado en la composición competitiva débil pero también un crecimiento rápido del mercado, estrategia que puede utilizar son:

• Penetración en el mercado.
• Desarrollo del producto.
• Integración horizontal.
• Desinversión.
• Liquidación.

Para el cuadrante III está enfocado en la posición débil con un crecimiento lento en el mercado las estrategias son:

• Recorte de gastos
• Diversificación relacionada
• Diversificación no relacionada
• Desinversión
• Liquidez.

Finalmente, el cuadrante IV está definido en la posición competitiva fuerte, entendido como una empresa sólida y de crecientito lento en el mercado. para ello se tiene tres estrategias.

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