Planificación Y Estrategia
Enviado por jonascevas • 2 de Septiembre de 2014 • 1.003 Palabras (5 Páginas) • 137 Visitas
Introducción
La finalidad del proceso de planificación es enfrentar la incertidumbre del futuro, donde la estrategia define la dirección de la compañía y la forma de competir con otras empresas mientras que la planeación estratégica es el proceso de tomar decisiones con respecto a la estrategia de la empresa.
Cuando el emprendedor decide iniciar un negocio, a partir de una idea producto ya está realizando una planificación estratégica. A medida que crece la empresa, las prácticas de planeación estratégica evolucionan para sustentar su desarrollo.
El proceso de planeación estratégica es dinámico, no una secuencia formal de etapas. A cada instante, la situación es diferente a como era antes.
El proceso de planear la estrategia comienza con la definición del negocio de la empresa: los productos y servicios, los mercados y clientes. La misión es el objetivo que más elementos abarca el emprendedor deberá responder varias preguntas.
La misión es el núcleo de la empresa y de la planeación estratégica.
A cada momento, puede reiniciarse el ciclo de planeación con base en los datos de control. Esta puede indicar que la estrategia funciona de manera correcta cuando los objetivos se esta alcanzando.
Las amenazas y oportunidades del mercado deben ser objeto de una preocupación constate por parte de un empresario. Hay tantas estrategias como existen empresas.
Planificación y estrategia
¿Qué es planificación?
La finalidad del proceso de planificación es enfrentar la incertidumbre del futuro.
Planear consiste en tomar tres tipos de decisiones:
• Definir el objetivo
• Definir unos o más cursos de acción
• Definir medios de acción
Estrategia y planificación estratégica
La estrategia define la dirección de la compañía y la forma de competir con otras empresas.
La planeación estratégica es el proceso de tomar decisiones con respecto a la estrategia de la empresa
Defina su estrategia
1. Defina su misión y entienda se situación estratégica
2. Analice el mercado de la empresa para identificar las amenazas y oportunidades
3. Elabore un diagnóstico de la compañía
4. Defina sus estrategias
Defina su negocio y su misión
El proceso de planear la estrategia comienza con la definición del negocio de la empresa: los productos y servicios, los mercados y clientes. La misión es el objetivo que más elementos abarca el emprendedor deberá responder varias preguntas.
La misión es el núcleo de la empresa y de la planeación estratégica.
Analice el mercado
La amenazas y oportunidades del mercado deben ser objeto de una preocupación constate por parte de un empresario.
El mercado comprende el “objetivo” (los consumidores) y el “enemigo” la competencia.
Elabore el diagnóstico de la empresa
En el diagnostico se evalúa el desempeño de la empresa e identifica las fortalezas y debilidades para afrontar al mercado.
Los principales puntos para analizar son los siguientes:
• Desempeño Financiero.
• Participación de los clientes es la facturación
• Participación delos productos y servicios en la facturación
• Participación en el mercado
• Fortalezas y debilidades
Defina sus estrategias
La estrategia es el rumbo por el que se decide la empresa:
• Objetivos estratégicos
• Ventajas competitivas
Alternativas estratégicas
Las estrategias varían de una compañía a otra. Algunas se dedican a un solo negocio, y otras tienen diferentes unidades de negocios.
Hay tantas estrategias como existen empresas.
Estrategias competitivas de Poter
Un aspecto de importante a considerar en la planeación de la estrategia es la forma de lidiar con la competencia.
Poter propone tres estrategias competitivas: Enfoque, diferenciación y liderazgo.
• Enfoque
- Productos o servicios en particular
- Grupos específicos de clientes
- Mercado geográfico especifico
• Diferenciación
• Liderazgo de costo
Estrategia de crecimiento
La estrategia del crecimiento, también llamada de comportamiento prospectivo, es la marca de la empresa que de manera permanente buscan nuevas oportunidades en el mercado.
La matriz de Ansoff es una herramienta que analiza
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