PRACTICAS

SOLUCIÓN 3

FORMATO PARA ANÁLISIS FODA

Nombre de la institución: "Chrysler choca contra un muro".

MATRIZ FODA OPORTUNIDADES O 1

Fabricar diseños atrevidos y productos de mejor calidad AMENAZAS A 1 La competencia de la Fábrica de Mercedes Benz

O 2 La economía del país era muy fuerte para producir camionetas de carga, camionetas familiares (SUV) y minivans, era el producto correcto para una época de precios bajos de la gasolina A 2 Perder poco a poco la participación en el mercado e incurrir en pérdidas millonarias

O 3 Tenían la oportunidad de innovar en cuantos productos y lo hicieron con la camioneta PT Cruiser. Crecieron en una etapa donde la economía era excelente en estados unidos A 3 Accionista que están en estado de alarma por las noticias de pérdida en el año 2006

O 4 Capitalizar el buen rendimiento en el año 2004 y 2005 para introducción de una nueva camioneta, La Jeep Commander de siete asientos A 4 Desastre natural como el Huracán Katrina, que provocó el aumento del precio de combustible

O 5 Chrysler anunció que se asociaría con Chery Motors, de China, para producir automóviles pequeños con bajo consumo de gasolina en ese país, los cuales después importaría a Estados Unidos. A 5 Guerra de precios agresiva por parte de la compañía Ford y General motor

A 6 Oferta por parte de los Japoneses de vehículos más pequeños y con

un uso más eficiente del combustible, además de sus populares híbridos

O 6

FORTALEZAS F 1 Contaban con un Plan Estratégico que serviría como una carta de navegación para la compañía. DEBILIDADES D 1 Sus planeadores sobrestimaron la competitividad de Chrysler antes

de la fusión

F 2 Compartir diseños y piezas con las dos compañías

D 2 Chrysler no estaba en óptimas condiciones, y la calidad de los productos era deficiente

F 3 La empresa era la más rentable de las tres grandes empresas automovilísticas de Estados

D 3 Falta de investigación de las condiciones que estaban las plantas de Chrysler.

F 4 Ofrece líneas de productos como Chrysler, Jeep y Dodge, cada uno de ellos con características distintas y dirigidas a diferentes segmentos de mercado.

D 4 Problemas en compartir los recursos de diseño e ingeniería y las piezas entre los modelos Mercedes-Benz de Daimler y Chrysler

F 5 Muy buenas colocación del producto en el mercado en el año 2004 y 2005.

D 5 Acumulación de Inventario en el año 2006.

Decrecimiento de las ventas

F 6 Tenían el tamaño, la rentabilidad suficiente para competir.

D 6 La empresa también padecía los altos costo de prestación de atención médica y pensiones para sus trabajadores sindicalizados

1. ¿Cuántas

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