PREGUNTAS DIFICILES

PREGUNTAS DIFICILES.

A mediados del 2004 – 2005 India sufrió una severa sequia, debido a una disminución de la precipitación anual, debido a esto se inicio el fracaso de cosecha y produjo una epidemia entre los pequeños agricultores., incluso hasta las poblaciones urbanas empezaron a quedarse sin agua y en el mismo estado de la india se situaba una planta embotelladora de coca – cola, esta no sufrió ninguna carencia y logro aumentar su producción funcionando a toda capacidad lo cual genero protesta fuera de la planta por varios años y se convirtió en un punto de conflicto y denominaban a los camiones rojos de la empresa como símbolo de desperdicio de agua e indiferencia corporativa lo cual logro que el consejo local de ese país y lo tribunales cerraran la planta durante 17 meses, y esto trajo como efecto la caída de las ventas del producto, la empresa informa que la planta no tiene nada que ver con relación a la escases del agua que utilizaban los agricultores locales acentuando que los habitantes de la zona eran víctimas de la sequia.

Y aclaro que el agua con la cual fabricaban su producto provenía de un manto acuífero, una vez pasados por todos estos procedimientos legales, la empresa comienza a educarse así mismo con relación al empleo del agua. Y sus ejecutivos salieron al campo y realizaron análisis sobre el suministro de agua dulce en el planeta., estos se dieron cuenta que su creciente escases y agotamiento en los mantos acuíferos eran irremediables, pero este análisis efectuado no genero ninguna importancia para los encargados de las plantas embotelladoras de coca – cola, en las localidades adyacentes, mientras que la empres no les brindo total apoyo para tratar de hacer algo al respecto., una vez realizados los estudio a los acuíferos los representantes legales de las empresas reúnen a las 23 divisiones que tienen en el mundo y realizó un cuestionario de 300 preguntas, estas con el fin de identificar los problemas que tienen con el suministro de agua, en los sitios donde se ubican las plantas.

Esta iniciativa logro que toda la organización tomara mayor conciencia con los problemas asociados al agua y genero un debate de participación para lograr encontrar la solución al problema, la cual solicito la ayuda a una empresa con conocimientos a ecosistemas acuáticos y esta integro una estrategia buscando una manera para reducir la cantidad de agua empleada, reduciendo un litro de coca – cola de más de tres litros a un poco menos de 2.5 litro, entonces se dieron cuenta que la caña de azúcar era necesaria para endulzar un litro de coca –cola, y la empresa implemento la siembra de caña de azúcar, utilizando un poco mas de 200 litros de agua, tan solo para cultivar caña de azúcar, de esa forma se había descubierto su cadencia de desvalorización y con esta información se logro que la empresa dejara de pensar en las vertientes de agua y se dio cuenta que debió considerar todos los usos importante de agua y en la forma y la velocidad a la que se renova el recurso en cuanto a sus operaciones mundiales.

La empresa comenzó a ver la administración del agua desde un punto de vista diferente así mismo la empresa se a forzado por comprender el funcionamiento de las vertrientes acuíferas de los sitios donde operan y también de los problemas sociales y económicos, relacionado con el agua y se comprometió a dirigir esfuerzos en esta área en todo el mundo.

De igual manera ocurrió con la empresa General Electric, al negarse durante muchos años a era su responsabilidad realizar la limpieza de los bifenilos de policlorados que habían arrojado al rio Hudson.

También tenemos una empresa que produce una actitud mucho más positiva como motor impulsor de tomar conciencia y tomar medida favorable al medio ambiente, al mismo tiempo ahorrando dinero y mejorar su reputación incluyendo el valor de la marca.

Cuando de

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