Panasonic
Enviado por vg123456 • 29 de Septiembre de 2013 • 653 Palabras (3 Páginas) • 509 Visitas
INTRODUCCIÓN
Panasonic, líder mundial en la fabricación de electrónicos, opera a través de su matriz Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. con sede en Japón. Tiene presencia en todo el mundo. En Europa cuenta con 15 subsidiarias de ventas, 14 plantas de manufactura, 5 centros de investigación y desarrollo, y 7 instalaciones administrativas. Fabrica alrededor de 15,000 productos y cuenta con 330,000 empleados en todo el mundo.
A pesar de su posicionamiento y liderazgo, Panasonic tenía problemas en cuanto a la calidad de administración de su base de datos en todos los países, la información era inconsistente y duplicada, esto generaba ineficiencias operativas y gastos excesivos en la corporación, lo que a su vez se traducía en un bajo margen de utilidad.
Como solución a este problema y con el objetivo de incrementar la rentabilidad se decidió implementar un software de administración de datos maestro (MDM) para tener un mejor control de la información interna y así reducir costos.
Este sistema tuvo buenos resultados en cuanto a la mejora de la eficiencia y ahorro de tiempo en algunos procesos, sin embargo, la implementación del MDM requería que todos los actores de la corporación estuvieran alineados a la misma estrategia.
JUSTIFICACIÓN
En este trabajo analizaremos de qué manera Panasonic optimizó sus procesos de negocios para obtener un mejor control sobre sus datos y así lograr sus objetivos de largo plazo.
Asimismo, responderemos a las siguientes preguntas:
1.- Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor
2.- ¿De qué manera los problemas de administración de la información de Panasonic afectaron su desempeño de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? ¿qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de estos problemas?
3.- ¿Cómo aborda estos problemas la administración de datos en archivos maestros? ¿Qué tan efectiva fue esta solución?
4.- ¿Qué retos enfrentó Panasonic al implementar esta solución?
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Panasonic tenía una base de datos inconsistente, lo que lo limitaba de tener información oportuna para la toma de decisiones. Además, esta deficiencia elevaba los costos administrativos de la organización y retrasaba el lanzamiento de nuevos productos, lo que afectaba la rentabilidad de la corporación.
ANÁLISIS Y PROPUESTA
La implementación del software de administración de datos maestros
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