Para la realización del caso práctico debes leer el siguiente artículo: CASO VILLAMAGNA
Enviado por carochiluisa • 1 de Octubre de 2018 • Ensayos • 531 Palabras (3 Páginas) • 423 Visitas
Casos prácticos (ordinaria)[pic 1]
Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma
Para la realización del caso práctico debes leer el siguiente artículo:
Méndez Guzmán, A. (2008). Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma. En Revista Capital Humano, 224, (pp. 40-45). Disponible en el aula virtual en virtud del artículo 32.4 de la Ley de Propiedad Intelectual.
Eres el Director de Recursos Humanos del hotel:
- Propón las opciones que puedes tomar con los trabajadores tras el cierre temporal del hotel. Para cada opción que propongas indica y explica el factor o los factores más importantes que harán que presentes ante el Comité de Dirección una de estas propuestas. Completa la matriz y añade las filas y columnas que estimes oportuno. Se incluye el siguiente ejemplo:
Factor Opción | Arranque tras cierre | Potencialización de conocimiento | Motivación y confianza | Estabilidad laboral | Conciencia de valor y sentido de pertenencia |
Continuidad plantilla | Apertura sin ningún riesgo al tener en plantilla los mismos trabajadores | Realizar capacitaciones para incrementar la satisfacción del cliente en cuanto a servicio. | Generar ambiente laboral saludable, mejor desempeño y compromiso | El talento humano trabaja con la seguridad de su estabilidad. | Fidelizar al cliente interno, crear RRHH fiel que incremente el valor a la organización. |
Despido de empleados | Demoras en reclutamiento de personal. | Pérdida de historia y manejo de procesos. | Incremento de costos en procesos de fidelizar al RRHH. | Mala reputación por despido, vinculación laboral con la competencia. | Renuncias en el proceso de selección. Descontento en cuanto al servicio. |
Selección de plantilla | Contar con personal capacitado para vincular al nuevo personal | Reforzar conocimientos generales, encaminar a procesos al nuevo recurso | Mantener la motivación del personal selecto. Credibilidad | Crear cultura en el nuevo recurso de compromiso y seguridad. | Intercalar conocimientos de personal antiguo y nuevo, unificando el sentido de pertenencia. |
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