Para la realización de la actividad debes leer el siguiente caso: Dieta

Caso práctico[pic 1]

Ford Motor Company: Estrategia de cadena de suministro

Para la realización de la actividad debes leer el siguiente caso:

Austin, R.D. (diciembre, 2001). Ford Motor Company: Estrategia para la cadena de  suministro. Harvard Business School. 603-S19. 

El objetivo del caso es examinar los retos de la integración virtual de las cadenas de suministro. El caso describe el modelo de negocio de Ford y de su cadena de suministro al objeto de analizar si la compañía debe integrarse virtualmente siguiendo el modelo de negocio de Dell Computers.

Mediante la comparación de Ford y Dell, el caso ayuda a desarrollar una apreciación más completa de los potenciales conflictos que pueden surgir en la transformación hacia un modelo de venta online y su afección a la cadena de suministro.

En el desarrollo de la actividad se tendrá en cuenta la capacidad de análisis y concreción de las cuestiones planteadas, que demuestren una adecuada asimilación de los conceptos y conocimientos.  

Deberás contestar a las siguientes cuestiones, en base a la lectura del caso:

• Resumen general del caso:

• Análisis de la situación actual de la empresa.
• Definición de las metas y objetivos de la organización.
• Problemas generales detectados en la compañía.

• Teniendo en cuenta la experiencia que tú o tus amigos o miembros de tu familia han tenido en la compra de un automóvil en comparación con la experiencia de compra online de un ordenador. ¿Cuáles son las diferencias entre la cadena de suministro de Ford y Dell? Argumenta tu respuesta sobre la idea de:

• Sistema de flujo push
• Sistema de flujo pull

• ¿Qué ventajas se derivan para Dell de la integración virtual? ¿Qué importancia tienen estas ventajas en el negocio de los automóviles?

• ¿En qué grado Ford debe emular el modelo de negocio de Dell?

• ¿Qué ideas de la cadena de suministro del Dell pueda adoptar fácilmente Ford y qué conceptos serán más difíciles?

• De acuerdo con la respuesta anterior, ¿Qué cambios debería recomendar Ten Takai

para avanzar hacia un sistema Built To Order (BTO) en el contexto de la industria del automóvil? Para ello considera los siguientes aspectos:

• ¿Cómo mejorar la forma en que interactúa con los proveedores?
• ¿Cómo debe de ser la relación con distribuidores y clientes?
• Tecnología
• Reducción de tiempos
• Reestructuración de procesos
• Estrategia de integración
• Redes de venta

• ¿Cuáles son los «obstáculos» que hacen que el modelo directo sea difícil de implementar en Ford?

• ¿Debe el Sr. Takai recomendar cambios radicales para adecuar su modelo de negocio al del Dell o por el contrario hacer caso a sus colaboradores más cautelosos y realizar  cambios incrementales dado que hay significativas diferencias entre la industria de Dell y la industria de Ford?

La extensión máxima de las respuestas al caso será de 7 folios en tipo de letra Georgia y tamaño 11.

Accede al caso práctico a través del aula virtual

...