Plan De Informacion

1.- Construir indicadores del rubro Industrial y Bancario que actualmente el área de RRHH de las diferentes empresas necesitan para una buena planificación.

Rubro Industrial

a) Reconocer el grado y tipo de incorporación de recursos humanos calificados en la industria.

La información de la empresa pasa por un proceso de evaluación acerca del personal según formación disciplinaria, nivel de calificación e inserción en las actividades de Industria.

b) Definir las principales características de la gestión de los recursos humanos en la empresa.

Según la gerencia el personal profesional y técnico debe considerar los atributos del personal obrero, preparación del personal, formalización y funciones de la unidad de recursos humanos, consultoría y outsourcing.

c) La necesidad de capacitación de recursos humanos

Contribuye a capacitar al personal en las empresas Industriales para que así la eficiencia de dicho personal cubra las exigencias actuales lo que a su vez permite un mejor desenvolvimiento en su desempeño laboral y alcanzar metas y objetivos deseados. Logrando así un mejor crecimiento dentro del sector Industrial.

Rubro bancario

Perfil de los empleados:

En un banco los empleados son los activos más valiosos .Su objetivo principal es gestionar el desarrollo profesional de su capital humano, teniendo en cuenta las expectativas manifestadas y los requerimientos de la organización. Su política de trabajo siempre se enmarca bajo estándares de transparencia, igualdad de oportunidades y meritocracia, para impulsar y propiciar un adecuado clima laboral.

Empleo y selección:

La política de actuación en los procesos de selección siempre está orientada a garantizar la igualdad de oportunidades hacia todos los candidatos que buscan iniciar una línea de carrera en una entidad bancaria; por otro lado, se obra bajo parámetros de ética y confidencialidad muy estrictos, que aseguren procesos altamente profesionales y objetivos, donde no exista discriminación por sexo, raza, religión, parentesco familiar u otras razones distintas a los requisitos establecidos previamente y de manera pública.

Valoración, desarrollo profesional y compensación:

Un banco lleva a cabo un proceso normalizado de evaluación de los resultados y de valoración de competencias, que incluye a todos y cada uno de sus empleados.

Las herramientas corporativas empleadas son:

•Entrevistas de Competencias

•Valoración Básica Anual

•Autovaloración de Conocimientos

•Catalogación y Evaluación de Desempeño

Cada una de estas herramientas permite conocer la situación integral de cada colaborador (como persona y como recurso productivo), a fin de gestionarlo sobre la base de sus necesidades. La información obtenida del nivel de competencia de los colaboradores permite definir el Plan de Desarrollo Individual (PDI), que tiene dos vertientes:

•Autodesarrollo: Donde cada colaborador asume la responsabilidad y el compromiso de gestionar su propio crecimiento profesional.

•Codesarrollo: Donde la empresa impulsa el desarrollo profesional con el apoyo directo del jefe inmediato como principal entrenador de sus respectivos equipos y, por otro lado, mediante acciones formativas contempladas en el Plan de Formación

Formación y gestión del conocimiento:

La entidad bancaria aplica el Plan Anual de Formación del Grupo, el mismo que recoge las necesidades de cada unidad y ofrece soluciones integradas e individuales para cada empleado, derivadas del modelo de gestión por competencias.

2.-Elabora un plan de información en el cual pronostique necesidades para una empresa. Este que sea en el sector

...