Plan De Negocios

1. Análisis de la Idea de negocio

La idea de analizar la idea de negocio es presentar una imagen global del proyecto de sus objetivos principales y los factores claves de éxito.

1.1. Descripción de la Idea de Negocio

 Explicar cuál es la idea fundamental detrás de la iniciativa de negocio (donde nació la idea, fue por una necesidad observada, una empresa que vio en otro lugar, etc.)

 Factores que motivan esta idea

 Porque va a tener éxito (si se tiene una cartera de clientes potenciales establecida, si sé sabe que esta idea tuvo éxito en otro lugar, etc.)

 Indicar tendencias sociales Y cambios en el mercado, etc.; que indican que va a ser un buen negocio (situación económica del lugar, producto que sigue las modas, creación de la necesidad de este producto, etc.)

 Indicar cual el producto o servicio, principales características y que necesidades cubre y en qué mercado (si es un servicio en qué consiste, como se piensa que se brindara dicho servicio. Si es un producto, una foto del producto, especificaciones de tamaño, peso, etc.)

 Indicar como se va reducir la dependencia del negocio respecto a este producto (cuales serán los nuevos productos que se crear en un mediano plazo, o servicios adicionales que se brindarán).

 Describir cómo se clasificaría tu producto en el mercado:

a- Dentro de cuál industria operará (o será comercial o de servicio). Y

b- Clasificación por su uso (bien de consumo final, intermedio,

c- Clasificación del producto por su efecto (producto complementario, sustituto)

 Describir el funcionamiento del producto, si cumple con las normas, si necesita instrucciones de uso, si es un producto que ya existe, cuál es la diferencia en el funcionamiento con el de la competencia.

 Describir el factor clave que influye en el éxito de la nueva empresa (pueda ser por precio, nivel de innovación, ubicación del local, etc.)

1.2. Objetivos

 El objetivo sirve para establecer fines. Los fines definen adonde queremos llevar a la empresa a futuro (5 años),

 Objetivos de corto plazo (un año), debe ser realista, medible, cuantificable y desafiante.

Ejemplo:

“Lograr ventas que cubran mi punto de equilibrio, con un margen de 50% de ganancia” Establecer los indicadores que se han cumplido, los objetivos planteados (nivel de ventas, personal fijo contratado, número de sucursales

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