Plan De Negocios

UNIDAD II. Estudio técnico y de impacto ambiental.

2.1. Estructura del estudio técnico

2.2. Descripción técnica del producto

2.3. Factores que determinan o condicionan el tamaño de planta

2.3.1. Método de Lange

2.3.2. Método de escalación

2.4. Maquinaria y equipamiento

2.5. Materias primas y materiales

2.6. Localización de la planta

2.6.1. Macro localización

2.6.2. Micro localización

2.6.3. Normas técnicas aplicables a la construcción

2.7. Proceso de fabricación del bien o servicio

2.7.1. Diagrama de proceso

2.7.2. Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto.

2.8. Determinación de costos de producción http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Plan%20de%20Manufactura.htm

2.9.Gastos de operación

2.10. Estudio de impacto ambiental

2.10.1 Normas técnicas aplicables en materia de impacto ambiental

2.10.2.Estructura de un estudio de impacto ambiental

2.10.3. Proceso de elaboración de un estudio de impacto ambiental

MAQUINARIA Y EQUIPO.

La estimación de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los siguientes aspectos:

• La capacidad de producción de la maquinaria.

• Los días hábiles de trabajo.

• El número de turnos.

• Las horas legales y horas efectivas por turno.

• Las necesidades mensuales del producto.

Una vez establecida en forma analítica la maquinaria y equipo a necesitar, de acuerdo a los requerimientos de producción, deberá elaborarse en resumen de la maquinaria y equipo. Esto se puede realizar completando la siguiente tabla:

EQUIPO / MAQUINARIA CANTIDAD COSTO ESPECIFICACIONES

En este cuadro debe detallarse el nombre del equipo o maquinaria a emplear, la cantidad que se necesitará de cada equipo, así como las especificaciones técnicas tales como capacidad, voltaje, caballos de fuerza, espacio físico que utiliza, etc.

Como complemento a las especificaciones técnicas de las maquinas y equipos, debe describirse la función básica de la maquinaria principal, y de ser posible, debe presentarse los planos de ésta.

MACRO Y MICRO LOCALIZACION DE LA PLANTA.

COMO BUSCAR UN LOCAL.

En los negocios de venta al público, la ubicación es un punto esencial. Al cliente debe brindársele fácil acceso, una clara visibilidad y, sobre todo, estar al paso de la zona donde vive o transita constantemente. Aun cuando la fuerza de su negocio radique en el servicio a domicilio, debe encontrarse en un lugar donde pueda atender al mayor número de clientes en el menor tiempo posible (como los supermercados).

Básicamente la metodología de las grandes firmas, consiste en ponerse en los zapatos de los consumidores y tratan de pensar como ellos… sentido común. Lo recomendable es que usted haga lo mismo y aplique los siguientes pasos:

1. Definir, a detalle, el tipo de negocio que montará. Responda a la pregunta que negocio: ________________________.

2. Con base en el producto o servicio que ofrecerá, analice quién y cómo es su principal cliente: nivel de ingresos, edad, ocupación, etc. Responderá a la pregunta a quién atenderá: _____________________________

3. Si usted fuera ese cliente, ¿en dónde compraría el producto?, ¿cerca de si casa?, ¿cerca de su trabajo?, ¿en el trayecto de regreso al hogar? Por ejemplo, en los restaurantes – desde los más sofisticados hasta los más sencillos -, siempre buscarán las zonas donde trabaja la gente con el perfil al que van dirigidos. Responda a las preguntas cómo compraría el producto:_________________________________

Los videoclubes o las tintorerías preferentemente buscan las avenidas utilizadas por sus clientes para el regreso a casa.

4. Una vez hecho lo anterior, seleccione tres o cuatro zonas, no más, en donde se cumplan las condiciones arriba descritas.

5. Después recórralas detenidamente, utilizando el auto y caminando, siempre en diferentes horarios, en días hábiles y fines de semana. Analice en donde se centra la clientela, haga conteos, busque generadores de la demanda (oficinas de grandes empresas privadas o gubernamentales, supermercados, estaciones del metro…) ubique los detractores, de la demanda como en algunos casos son las terminales de minibuses, puentes o avenidas de alta velocidad.

6. Busque su competencia, trate de averiguar sus ventas, identifique que tipo de locales usa, confirme si hay un mercado interesante.

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