Plan de Gestión de Riesgos: Islandia en 5 dias
Enviado por Parcuen • 4 de Mayo de 2018 • Apuntes • 827 Palabras (4 Páginas) • 61 Visitas
Plan de Gestión de Riesgos:
En este proyecto contamos con bastante margen de tiempo y un presupuesto lo suficientemente grande como para poder solventar la mayor parte de los riesgos posibles. Los riesgos pueden dividirse según su impacto en el proyecto y la probabilidad de que ocurran:
Impacto en el proyecto | ||||
Bajo | Medio | Alto | ||
Probabilidad de que ocurra (%) | Alta [70 – 100] | Riesgo medio | Riesgo alto | Riesgo inaceptable |
Media [35 – 70] | Riesgo bajo | Riesgo alto | Riesgo inaceptable | |
Baja [10 – 35] | Riesgo bajo | Riesgo medio | Riesgo alto |
Identificación de los riesgos principales:
Riesgo | Probabilidad producción | Magnitud de la pérdida (semanas) | Exposición al riesgo (semanas) | Informe de riesgos |
Planificación demasiado optimista | 30% | 5 | 1,5 | A.1.1 |
Las áreas desconocidas del producto llevan más tiempo del esperado en el diseño y en la implementación | 40% | 3 | 1.2 | B.1.2 |
Diseño inadecuado (hay que volver a diseñar) | 10% | 8 | 0.8 | B.1.1 |
Los recursos no están disponibles en su momento | 15% | 2 | 0,3 | B.2.1 |
Las tareas no técnicas encargadas a terceros necesitan más tiempo del esperado | 20% | 1 | 0.2 | A.2.1 |
Alguien de la plantilla abandona el proyecto antes de su finalización | 5% | 4 | 0.2 | C.1.1 |
Informes de riesgos:
A: Planificación de tareas.
B: Diseño e implementación.
C: Personal.
A.1.1. Planificación demasiado optimista.
Descripción:
Este riesgo consiste en haber estimado un tiempo medio cercano al tiempo optimista en el juicio de expertos, sin resultar realista. Esto produciría un retraso en algunas de las tareas y podría causar una reacción en cadena ya que todas las tareas de nuestro proyecto forman parte del camino crítico.
Mitigación:
Para evitar que ocurra esto contamos con unas capacidades de menos del 100% asignadas a cada recurso, contando con que si en algún momento se nos echa el tiempo encima podremos volcar al equipo a tiempo completo en la tarea en cuestión. Además hemos dejado un par de meses de margen en caso de que los retrasos sean inevitables.
Contención:
En caso de que este riesgo llegue a producirse tenemos dos opciones: subcontratar a uno o dos empleados extra (aprovechando los excedentes de presupuesto) si se han producido otros retrasos, o alargar la duración de las tareas (aprovechando los meses de margen) si no se han producido.
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