PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Enviado por geomaranaysha • 17 de Diciembre de 2020 • Trabajos • 1.839 Palabras (8 Páginas) • 113 Visitas
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UNIVERSIDAD CATÓLICA SAN PABLO
TITULO DEL TRABAJO
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
2020
ALUMNO(s):
Ticona Mamani, Carlos Alberto
Mendoza Serrano, Estefany Pilar
Laura Cueva, Naysha Geomara
Zegarra Pinto, Wilfredo Renzo
FECHA : 21/10/2020
ASIGNATURA : GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS
PROFESOR : PMP SMC Giancarlo Ávila Solis
Los abajo firmantes declaramos haber realizado el trabajo siguiendo las normas de
honestidad.
FIRMAS
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PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
- DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
El proyecto a desarrollar es CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR MOTION. Incluye la construcción de lo siguiente:
- Edificación de 18 pisos de departamentos multifamiliares.
Para realizar la gestión de riesgos se procederá a realizar reuniones constantes con los involucrados para identificar los riesgos que podrían afectar de manera negativa o positiva el desarrollo del proyecto, luego realizaremos un análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados para luego realizar un plan de respuesta a implementar y monitorear a lo largo del proyecto.
Los principales involucrados son:
- Gerente General
- Project Manager
- Residente de obra
- Supervisor de obra
- Ingeniero de calidad
- Ingeniero de especialidad (consultor)
- PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
- Identificar los Riesgos:
El responsable del proceso será el jefe de proyecto y cumplirá con el rol de gestor de riesgos. Los miembros del equipo del proyecto participarán activamente en la identificación de riesgos
En este proceso se identificarán los riesgos que puedan afectar a los objetivos de nuestro proyecto, el responsable es el Project Manager, utilizaremos:
- Plan de gestión de los requisitos, cronograma, costos, calidad, recursos y riesgos, al igual que las líneas base del alcance, cronograma y costos de proyecto.
- Registro de supuestos, estimaciones de costos y duración, registro de lecciones aprendidas, documentación de requisitos, requisitos de recursos y registro de interesados.
- Se realizará la identificación de riesgos con todos los interesados del proyecto
- El formato para identificar riesgos será el siguiente:
EDT | CAUSA | RIESGO | EFECTO | DISPARADOR |
01 | Falta o deficiente inspección del lugar de la obra | Problemas físicos del terreno | Mayor costo del proyecto | Inspección de la obra |
02 | Inestabilidad social | Paralizaciones de obra por motivos de seguridad | Retraso en el cronograma y mayores costos | Paralización |
03 | Clima adverso | Condiciones climáticas adversas | Retraso en el cronograma | Alerta amarilla |
04 | Incorrecta o deficiente información detallada | Especificaciones técnicas no compatibles | Compatibilizar expediente técnico | Incompatibilidad de paquetes de trabajo |
05 | Deficiencia en la mano de obra de los operarios | Pruebas de laboratorio con resultados adversos | Reparar y rehacer los procesos | Controlar con ensayos de compresión de concreto, densidad, etc |
06 | Deficiente seguimiento control del inicio de obra | Demora en la entrega del terreno | Aplicar técnicas | No respetar la fecha de entrega de terreno |
Involucrados:
- Project Manager (Jefatura de Obra)
- Miembros del Equipo
Apoyo:
- Expertos en la materia externos al equipo del proyecto
- Usuarios finales
- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos:
En este proceso realizaremos la clasificación de los riesgos de acuerdo a su prioridad de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia el su impacto.
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Involucrados:
- Project Manager (Jefatura de Obra)
- Supervisor de Obra
Apoyo:
- Ingeniero de Costos y Presupuestos
- Ingeniero de Riesgos
- Jefe de Calidad
- Jefe de Seguridad
- Jefe de Logística
- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos:
En este proceso analizaremos numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales de nuestro proyecto.
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