Planeacion Estrategica

INTRODUCCION

La planeación logística nos brinda algunas nociones sobre estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros. La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y la producción. Los individuos han llevado a cabo actividad de logística durante muchos años las empresas también se han ocupado continuamente de las actividades de movimiento y almacenamiento (transporte - inventario).en vez de la practica histórica de manejarlas de manera separada además del concepto de que la logística a añade valor a los productos o servicios esenciales para la satisfacción del cliente y para las ventas. Aunque la dirección coordinada de la logística no se había practicado de manera general sino hasta hace poco tiempo.

La administración de materiales moderna intenta mantener los niveles de inventario muy bajos, al mismo tiempo que proporciona niveles muy altos de disponibilidad de productos y materiales, así como una respuesta muy alta a la demanda cambiante o inesperada. Por lo general, esas metas se logran con mayor flexibilidad, velocidad y capacidad en el suministro, la producción, el transporte y la distribución. Se concentra mayor volumen entre menos proveedores con más capacidad. Se realiza una inspección previa de lo que se recibe, o se certifica y se deja listo para usar. A pesar de que la logística siempre es una parte esencial en cualquier actividad económica, sin embargo, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por el desarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicación. Desarrollar el proceso logístico, el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administración de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la tecnología está poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos. Tenemos claro que los objetivos de tipo financiero son Disminución de los costos financieros de los stocks. Optimización de los costos de almacenamiento y de transporte, Reducción de los costes de planificación y puesta en marcha. Reducción de los costes de personal. Precios ventajosos de los servicios logísticos (las empresas suelen subcontratar los servicios logísticos a otras empresas). Las decisiones de transporte pueden incluir la selección del modo de transporte, el tamaño del envió y al establecimiento de rutas, así como la programación. Estas decisiones son influidas por la proximidad de los almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual, a su vez afecta la ubicación de almacenes.

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