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Planeacion


Enviado por   •  11 de Junio de 2015  •  321 Palabras (2 Páginas)  •  106 Visitas

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1-.Factores de la planeación:

La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; esta siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final del proceso de planear, sino un informe "provisional". Es un registro de un conjunto complejo de decisiones que actúan sobre otras y que se puede dividir de muchas maneras distintas.

Cada planificador tiene distinto modo de subdividir las decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un plan en partes son generalmente cuestión de estilo o preferencia personal.

El orden en que a continuación se dan las partes de la planeación, no representa el orden en que se deben llevar a cabo. Recordando que las partes de un plan y las fases de un proceso de planeación al cual pertenecen, deben actuar entre sí.

• Fines: Especificar metas y objetivos.

• Medios: Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos.

• Recursos: Determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos que se necesitan; definir como se habrán de adquirir o generar y como habrán de asignarse a las actividades.

• Realización: Diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse.

• Control: Diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan, así como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.

Principales objetivos de la planeación

Facilitar el control:

• Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se compara el desempeño real contra los objetivos.

• Sin la planeación no puede haber control

Reducir la incertidumbre:

• Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas

• Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia

• Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado

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