Planeacion

PLANEACIÓN (AGUSTÍN REYES PONCE)

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación del tiempo y números necesarios para su realización.

PLANEACIÓN

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

1.- FACTIBILIDAD

LO QUE SE PLANEE DEBE SER REALIZABLE

2.- OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN

BASARSE EN DATOS REALES Y RAZONAMIENTOS PRECISOS Y EXACTOS

3.- FLEXIBILIDAD

ESTABLECER MÁRGENES DE HOLGURA

4.- UNIDAD

PLANES ESPECÍFICOS INTEGRADOS A UN PLAN GENERAL

5.- CAMBIOS DE ESTRATEGIAS

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

Propósitos

Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

Toda Organización debe establecer los propósitos como base para la

formulación de un plan

Existen 4 Características de los propósitos:

a) Son Básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos

b) Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos

c) Permanentes, porque permanecen, en vigentes durante el período de vida de Organización.

d) Semipermanentes, porque pueden abarcar un período determinado.

El administrador, al establecer los propósitos debe recordar los

siguientes lineamientos:

 Evitar que la Dirección pierda el tiempo en aspiraciones

desatinadas o erróneas

 Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa

 Deben estar acordes con los valores institucionales del grupo

social

 No deben utilizarse

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