Planificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA ACADEMICA DE INGENIERÍA AGRÍCOLA

TEMA

PLANIFICACION ADMINISTRATIVA

CURSO

ADMINISTRACION GENERAL

DOCENTE

ALEX ALSREPH ARMENSTAR AMAYA

INTEGRANTES

 CASTRO SEMINARIO, WALTER ENRIQUE

 ESPINOZA ALVAREZ, RAUL AARON

 GARCIA CELI, ALEX DANIEL

 ROMERO PARDO, CRISTIAN

 CEDILLO SARANGO, VICTORINO

 PACHERRES MORENO, RAI JOSIMAR

TUMBES, 06 DE MAYO DEL 2013

Introducción

En el transcurrir de la vida a diario estamos en constante toma de decisiones, ya sea para resolver problemas que se nos presentan, plantear alguna estrategia, realizar estrategias de proyecciones de acuerdo a la realidad en la que vivimos para un futuro mejor.

La razón es que las decisiones que tomemos tiene que ser las óptimas para que lo planificada sea un éxito, es por eso que a través de esta monografía presentamos temas que nos propondrán tener en cuenta una serie de estrategias y objetivos para ser exitoso en lo que realicemos.

Las grandes empresas, los grandes negociones, las mejores ideas, la mejor toma de decisiones no se han concebido de suerte, sino que han sido el fruto de numerosos y grandes estudios.

Este trabajo de investigación está dedicado para nuestros padres quienes a diario además de darnos su apoyo a seguir estudiando nos forman como excelentes personas.

Presentación

Este trabajo tiene como finalidad u objetivo brindar información de cómo se desarrolla un plan administrativo dentro de una empresa existentes en el ámbito comercial, mediante sus procesos estratégicos, los diferentes tipos de planes a corto o largo plazo, las ventajas y desventajas que puede ocasiones este plan administrativo, de cómo podemos realizar un control interno mediante un análisis interno de la empresa.

La planificación administrativa es una rama del proceso administrativo busca guiar de manera eficaz y eficiente las habilidades técnicas humanas y conceptuales las cuales tienen como objetivo que la empresa tenga un mayor provecho y una mayor competitividad dentro y fuera de una empresa para lograr una meta específica.

I. Planificación

1.1. Definición

Es una forma correcta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.

Cabe decir que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otra parte se puede decir que la planificación es el tronco fundamental de un roble imponente del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.

La planificación no es un solo hecho un principio y un final claro. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.

1.2. Planificación: Una Idea General

Todos hemos soñado con tener fama y fortuna y con merecer el respeto y admiración de los demás. Para que nuestros sueños se conviertan en realidad debemos establecer metas específicas y mensurables, con límites de tiempo realistas y alcanzables. Esto mismo se aplica a las organizaciones. Las metas son importantes, cuando menos, por cuatro motivos:

1.2.1. Las metas proporcionan un sentido de dirección. Cuando no existe una meta, las personas y sus organizaciones suelen avanzar confundidas, reaccionando a los cambios del ambiente sin un sentido claro de lo que quieren lograr en realidad. Al establecer metas las personas y sus organizaciones refuerzan su motivación y obtienen una fuente de inspiración que le sirve para superar los obstáculos que inevitablemente se les presentan.

1.2.2. Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. Toda persona u organización cuenta con recursos limitados y una amplísima serie de posibilidades para usarlos. Al elegir una sola meta, o una serie de metas relacionadas, establecemos prioridades y nos comprometemos con la forma que usaremos los recursos limitados. Esto resulta muy importante en el caso de la organización, pues los gerentes tienen que coordinar las acciones de muchas personas.

1.2.3. Las metas guían nuestros planes y decisiones. ¿Quiere llegar a ser campeón de ajedrez? ¿Campeón de gimnasia? Las respuestas a estas preguntas darán forma a sus planes a corto y largo plazo y le servirá para tomar muchas decisiones fundamentales. En las organizaciones, las personas deben tomar decisiones similares, que resulta más clara cuando se pregunta ¿Cuál es nuestra meta?, ¿servirá esta acción para distanciarnos o acercarnos de la meta organizacional?

1.2.4. Las metas sirven para evaluar nuestro alcance. Una meta definida con claridad, mesurable y con un límite de tiempo concreto se convierte en parámetros de los resultados y permite a las personas y los gerentes evaluar los avances logrados. Por tanto, las metas forman parte importante del control; es decir, el proceso para asegurarse de que los actos se ajusten a las metas y los planes planes elaborados para alcanzarlas.

II. Importancia

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