Planificacion

Los Costos y su Influencia en la Fijación de Precios, Análisis Costos-Volumen-Utilidad en la Toma de Decisiones.

Daniela Monserrath Alcoser Silva

Yesenia Marina Guerrero Alcoser

Cristina Valeria Soria Baldeón

Sandra Paulina Rodríguez Freire

Jipson Joaquin Bajaña Figueroa

David Damián Villa Cuvi

María José Escobar Bermeo

Ing. CPA Víctor Manuel Albán Vallejo Mg. CA.

Control de Costos y Presupuestos por Ordenador

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo

Facultad de Administración de Empresas

Escuela de Contabilidad y Auditoría

Martes, 23 de abril del 2013.

RIOBAMBA-ECUADOR

RESUMEN

El presente trabajo da a conocer los diversos procedimientos para la fijación de precios y los métodos que utilizan las empresas para establecer los precios de venta de sus productos. Para ello utilizaremos el método deductivo-inductivo. En función del precio se puede pronosticar las ventas, la rentabilidad en el futuro y cómo será su participación en el mercado. El precio debe ser dirigido a alcanzar los objetivos de la organización tanto lucrativamente como a una satisfacción empresarial. A mayor precio, mayor rentabilidad y menor su participación en el mercado puesto que los consumidores optaran por comprar productos sustitutivos lo que nos obliga como empresarios a bajar nuestros precios utilizando la misma calidad por este motivo aplicaremos métodos de costo para establecer el precio para la toma de decisiones. Por otra parte al existir tanta competencia en el mercado las empresas están innovando, mejorando su calidad a bajos costo mediante la implementación de tecnología y motivando al personal para que sea más eficiente.

Palabras claves: Planeación, Control, Toma de decisiones

ABSTRACT.

This study presents the various procedures for pricing and methods that companies use to set prices for sale of their products. We will use deductive-inductive method. Depending on the price can forecast sales, profitability in the future and how will its market share. The price should be aimed at achieving the objectives of the organization both profitably as a business satisfaction. A higher price, higher profitability and reduced its market share as consumers chose to buy substitutes forcing us as entrepreneurs to lower our prices using the same quality for this reason apply cost methods for establishing the price for taking making. Moreover since there is so much competition in the market companies are innovating, improving quality at low cost by implementing technology and motivating staff to be more efficient.

Keywords: Planning, Control, Decision Making

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo busca conocer los tipos de métodos a utilizar lo cual permite identificar los precios de ventas, costos variables, costos fijos mediante métodos y procesos en busca de obtener mejores ganancias, también nos enfocamos en los canales de distribución en la identificación de la capacidad de producción que la organización está utilizando. Todos estos factores se deben tomar en cuenta para la toma de decisiones de una empresa lo cual orienta saber cómo y cuánto voy a producir para minimizar recursos y maximizar ganancias.

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTO

Planeación

Gordon Rivera (2005), manifiesta que:

Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acciones para lograrlos, comprende también establecer los objetivos de la empresa y desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse y elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos (p. 4);

por lo tanto concluimos que la planeación se considera como un conjunto de pasos a desarrollar por medio del cual se puede lograr los objetivos propuestos.

Control

Toro Francisco (2011), manifiesta que:

Es una fase posterior en la que se supervisa y controla el desarrollo del proceso de producción registrando los cambios con respecto al plan original y analizando las desviaciones en la sucesión de tareas para poder tomar las medidas necesarias y logar el cumplimiento de los objetivos (p. 5);

por ello podemos decir que para que los resultados parciales a lo largo del desarrollo de un proceso de producción, deben ser analizados por las distintas partes involucradas y se deben elaboraran reportes periódicos con los datos recopilados de las diferentes áreas del proceso de producción.

Toma de decisiones.

Gordon Rivera (2005), manifiesta que “es un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Una sana toma de decisiones requiere de creatividad y confianza…” (p. 6); concluimos que la toma de decisiones significa establecer una estabilidad, un crecimiento y un desarrollo tanto personal como empresarial.

TÉRMINOS UTILIZADOS PARA COMENTAR LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES

Costos fijos

Pedro Zapata Sánchez (2007), considera que “costos fijos son aquellos costos que permanecen inalterables durante un rango relevante (de tiempo o nivel de producción)…” (p. 11); pero también posemos añadir que los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad determinada, independiente del volumen de negocio.

Costos variables

Pedro Zapata Sánchez (2007), menciona que “costos variables son aquellos que crecen o decrecen de inmediato y en forma proporcional conforme suba o baje el nivel de producción…” (p. 11); por lo tanto concluimos que los costos variables se modifican

...