Porque Implementar MECI

La realidad actual de las Entidades territoriales luego del avance del proceso de descentralización, demanda de dichos entes la modernización y eficiencia en la adopción de controles acorde con las necesidades que demanda el servicio público. En esa perspectiva la función de control es fundamental en los resultados de la actividad administrativa; es entonces donde las personas que ejercen la administración local, juegan un papel definitivo, que evitará el mal funcionamiento de las instituciones y la operación de otros controles como son el fiscal y disciplinario.

El Modelo Estándar de Control Interno y las normas que reglamentan la gestión de calidad que se establece para las entidades del Estado proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

Este Modelo se ha formulado con el propósito de que las entidades del Estado obligadas puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimiento del Control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabo las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoria Interna o quien haga sus veces.

Es por eso que es fundamental que los servidores públicos conozcan un poco más a fondo los mecanismos de control fiscal y la operacionalizacion que se debe adoptar a la hora de rendir informes ante los organismos de control.

El proceso de modernización y reestructuración del Estado tiene como propósito fundamental lograr la eficiencia y eficacia dentro de las entidades que conforman la Administración y elevar la calificación de sus funcionarios aumentando sus competencias y reorientando sus funciones, así se podrá acercar al logro de su fin último, cual es el bienestar social de la comunidad.

Por lo tanto, el MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO – MECI, adoptado a través del Decreto 1599 de Mayo de 2005 y reglamentado por el Decreto 2621 de Agosto de 2006, se convierte en un instrumento para asegurar que la gestión administrativa de las Entidades y Organismos del Estado Colombiano logren el cumplimiento de la misión y los objetivos propuestos con eficiencia y eficacia dando así cumplimiento a la normatividad y políticas del Estado. En este contexto, la Unidad u Oficina de Control Interno, o quien haga sus veces, cumple un papel importante como elemento asesor, evaluador, integrador, dinamizador del Sistema de Control Interno con miras a mejorar la cultura organizacional y por ende la productividad del Estado.

En consecuencia, la implementación de este modelo es un instrumento útil a través del cual se busca orientar con base en la unificación de criterios, el accionar de la Unidad u Oficina de Control Interno, o quien haga sus veces, en las Entidades

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