Practicas De Productividad

Prácticas de Productividad

Caso 1.

Una compañía de muebles de Heredia ha proporcionado los siguientes datos. Partiendo de que la productividad es una medida relativa de las: salidas / entradas. Compare los costos de transformación, las materias primas, los suministros y la productividad total de la empresa para los años 2002 y 2003.

Preguntas:

1. Para cada indicador: Aumentó o disminuyó la productividad de un período a otro.

2. Por que se dice que la productividad es una medida relativa.

3. Que recomendaciones le daría a la empresa para un mejor cálculo de los datos.

Caso 2.

Un fabricante de automóviles produjo dos tipos de vehículos ( de lujo y económico) en el 2006. A continuación se proporcionan las cantidades vendidas, el precio por unidad y las horas de trabajo.

Tipo de autos para el 2006 Ventas Costo x auto Hrs de MO Costo de MO

(en unds) ( $ / auto) (en hrs) ( $ / hr)

Automóviles de Lujo 4.000 8.000 20.000 12

Automóviles económicos en Km 6.000 9.500 30.000 14

1. ¿Cuál es la productividad de la mano de obra para cada tipo de automóvil?

2. Para los datos pronosticados del 2007, la productividad Aumentó o disminuyó. Porque?

Tipo de autos pronost. 2007 Ventas Costo x auto Hrs de MO Costo de MO

(en unds) ( $ / auto) (en hrs) ( $ / hr)

Automóviles de Lujo 3.500 8.200 19.500 13.8

Automóviles económicos 7.000 9.900 33.000 15.1

Caso 3.

Que medidas de productividad podría tener en:

- Un restaurante

- Tienda minorista

- Granja avícola

- Planta de servicios públicos

- Fábrica de papel

- Un café Internet

Caso 4.

Usted es contratado en el departamento de recursos humanos de la empresa GEHSQ, al iniciar labores el Gerente General le pide definir algún indicador que permita expresar la relación porcentual entre las admisiones y los retiros del personal de dicha empresa, ya que manifiesta que día a día ve más caras nuevas y le preocupa las salidas de personal que se han dado en el último cuatrimestre del año y que la empresa no debería tener una rotación mayor al 5%.

Usted investiga mediante los expedientes de personal y algunas bases de datos y encuentra que para el mes de Septiembre del 2013 habían al inicio de mes un total de 18 personas, sin embargo se registró la salida de Juan y Monica por razones personales, sin embargo se logró contratar el remplazo de Juan para inicios del mes de Octubre, sin embargo no se pudo recuperar la plaza de Monica, para inicios del mes de Noviembre se abrió una nueva línea de producto por lo que fue necesario contratar a 4 personas más las cuales iniciaron a laborar ese mismo mes desde el inicio, el problema se dio que en otra línea de producción ya existente se dieron en ese mes de Noviembre 5 salidas más poniendo en apuros a la organización para poder producir lo comprometido para final de año, para el mes de Diciembre se lograron contratar solo 3 personas y se dieron 2 salidas adicionales.

Establezca con dicha información una tabla de datos y genere un indicador que muestre el índice de rotación en función del tiempo, considera usted que esta empresa posee un índice de rotación muy alto, bajo o que cumple con la meta establecida por la empresa, argumente su respuesta?

Caso 5.

Usted es contratado por la empresa Norton Food como Técnico en Productivadad, al ingresar a sus labores el Gerente de Calidad le solicita la generación de un indicador que le permita conocer si el porcentaje de unidades fabricadas está dentro de un rango de calidad establecido (Indice aceptable ≤3%), ya que en caso contrario el proceso de calidad está fallando, para ello

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