Presupuesto

INTRODUCCIÓN

Esta investigación es muy importante para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.

PRESUPUESTO MAESTRO

Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la empresa. (Ver formatos en anexos)

PRESUPUESTO DE VENTAS

Es el punto de partida en la elaboración del presupuesto maestro que se basa en productos, territorios y clientes, del cual dependen todos los demás presupuestos operacionales y financieros

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

Es el conjunto de medios necesarios para despertar el interés de los consumidores en potencia y crear hábitos de compra a través de mensajes, de igual forma el impacto que produzca la presentación del producto beneficios que ofrezca el mismo , la calidad, etc.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVETARIOS

Es aquel presupuesto que va desde la adquisición de la materia prima hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinados periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos. Su finalidad principal es asegurar la disponibilidad permanente y en una cantidad suficiente de productos disponibles para la venta.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes.

BIBLIOGRAFÍA

• HORNGREN, Charles T. (1993). Contabilidad de Costos. Un enfoque de Gerencia. Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A. México.

• GAYLE Rayburn, Letricia (1999). Contabilidad y Administración de Costos. 6ta. Edición. México: McGraw Hill.

• WARREN, Reeve y Fess. (2001). Contabilidad Administrativa. 6ta. Edición. México: International Thomson Editores.

• SÁEZ, Fernández y Gutiérrez. (2004). Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. 2da. Edición. Volumen II. España: McGraw Hill.

• HORNGREN, Sundem y Stratton. (2001). Introducción a la Contabilidad Administrativa. 11ma. Edición. México: Editorial Prentice Hall.

ANEXOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

Instituto Universitario de Tecnología Industrial

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

Extensión Punto Fijo

Carrera: Administración Tributaria

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

ELABORACIÓN DE PRESUPESTOS

Autor: Br. Goitía Lisandro

C.I.Nº: V- 10.970.962

Profesor : Lcdo. Andrés Pulgar

Punto Fijo, Julio de 2011

INTRODUCCIÓN

El presupuesto maestro es aquel que se aplica a nivel de la macroeconomía sino también en las entidades empresariales, ya que se vio como un programa para concretar y precisar sus objetivos y metas cuidadosamente, además evalúa los programas para satisfacer sus objetivos comparando los beneficios frente a los costos y de esta forma las empresas formulan su petición presupuestaria sobre la base de estos análisis y determinan un programa y un plan financieros, todo lo que constituyó un cambio en la administración y formulación de estrategias lo que sentó las bases para la conformación del presupuesto maestro, este corrobora que el origen del mismo fue el presupuesto base cero.

Esta nueva técnica presupuestaria exige, no solo de una parte, la elaboración de los diversos programas, sino la integración dentro de un sistema global interrelacionado para lograr una mayor eficacia a la asignación de recursos, el establecimiento de una contabilidad de costos y el control por resultados. En todo este proceso evolutivo se ve por separado el presupuesto maestro de la planeación por objetivos y por tanto la concreción de las estrategias en los planes de negocio de las entidades.

PRESUPUESTO MAESTRO

Expresa en términos cuantitativos las metas de venta, la actividad causante del costo, las compras, la producción, las utilidades, la posición de efectivo y de capital en el costo plazo. Presenta dos componentes los presupuestos operativos y el presupuesto financiero (presupuesto de capital, de efectivo y del balance general). (Ver formatos en anexos)

PRESUPUESTO DE VENTAS

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

El presupuesto publicitario viene determinado por el presupuesto de marketing de la empresa. El presupuesto de publicidad vendrá influido por una serie de factores:

• Estrategia empresarial. La estrategia empresarial y la estrategia de marketing guía en la elaboración del presupuesto de publicidad. Algunas empresas mantienen una estrategia de líderes en costes, de forma que tratan de posicionarse como la opción más barata para los consumidores preocupados por el precio. Las empresas que tratan de vender muy barato pueden elegir una estrategia de bajo gasto publicitario.

• Los objetivos empresariales y de marketing. Por ejemplo si el objetivo es crecer muy rápido en un mercado de consumo competitivo con una marca reconocida, para lograr el objetivo posiblemente será necesario un alto gasto publicitario.

• Los competidores y el gasto publicitario que realizan. El esfuerzo publicitario puede variar dependiendo de las acciones de la competencia. Dependiendo de nuestra cuota de mercado y la de los competidores.

• El producto que vendemos. Dependiendo del sector en el que nos encontramos y de las características y beneficios que ofrece nuestro producto. Algunos sectores muy competitivos requieren un alto gasto en publicidad si queremos desarrollar una marca.

• La situación en el ciclo de vida del producto. Es decir si se trata de un producto en fase de lanzamiento, crecimiento, madurez o declive. El tipo de publicidad y la cantidad de gasto publicitario son distintas. Por ejemplo el lanzamiento del producto suele requerir un mayor gasto publicitario para darlo a conocer.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Es aquel presupuesto que va desde la adquisición de la materia prima hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuantas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras

PRESUPUESTRO DE MANO DE OBRA

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

BIBLIOGRAFÍA

Horngren, Charles (2001). Contabilidad de Costos. Ediciones del Ministerio de Educación Superior. La Habana – Cuba.

Mortón Backer(2003). Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo y de Gerencia. Editorial Mc Graw Hill. México.

Neuner, John J. (2003). Contabilidad de Costos. Editorial Mc Graw Hill. México.

Polimeni, Ralph S. (2001). Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales. Editorial Mc Graw Hill. México.

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