Presupuesto

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

 PRESUPUESTO

ESTUDIANTE:

ROSA ANGELICA VILLALOBOS PAYARES

DOCENTE:

JORGE ELÍAS HERNÁNDEZ RIVERA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA-CERES TURBADO

07 DE MARZO DE 2015

ENSAYO

El funcionamiento de las finanzas públicas, fue considerado con el tiempo hasta convertirse  en un método sistemático  y formal  para llevar a cabo las funciones administrativas de planificación, coordinación y control.

Es una herramienta  de planificación de control de gastos considerada básica para el buen El presupuesto es un plan maestro que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursos que necesita una empresa para su funcionamiento y desarrollo en un periodo determinado. El presupuesto es la determinación y asignación de los recursos requeridos para la consecución de los objetivos, nos sirve como un instrumento de dirección, están grande su importancia que se puede decir que es la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa, el presupuesto de gobierno el objetivo básico es la administración prudente; sin embargo, el elemento de la fuerza que obliga al presupuesto legalmente aprobado cambia el modelo o norma de pensar, en este tipo de de presupuesto se establece una cantidad fija de gasto en relación con las necesidades bajo esta circunstancia existe una inversión considerable en gastos hasta el límite la asignación, con el fin de que no sea reducida en el siguiente periodo mientras que el presupuesto de negocios la finalidad  fundamental sigue siendo la administración prudente representada como la atención del mayor beneficio posible- como la finalidad de un negocio es la obtención de utilidades, se debe evitar los gastos que finalmente no constituyen una fuente de ingreso de la que se deriven beneficios. Los presupuestos flexibles se elaboran para diferentes actividades y  puede adatarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento el principio esencial es que para cualquier nivel de actividad debe haber una norma de gasto, permitiendo así una comparación más exacta de los resultados redes con el presupuesto y por tanto servir de guía para la dirección y el presupuesto fijo sirve como instrumento adecuado para el control de los costos.

Los periodos presupuestales pueden ser a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el ciclo de operaciones de un año y también pueden ser a largo plazo que cubre tres, cinco  o más años la finalidad de este presupuesto es mostrar  a la dirección del negocio los planes que servirán de guía  a la empresa en los próximos años y las implicaciones de las políticas d la administración respecto a programas de expansión. El presupuesto debe ser preparado de abajo hacia arriba, lo cual significa que debe haber un flujo presupuestos hacia la dirección superior que con la asistencia del personal de finanzas, integrara cada una de las partes para conformar el presupuesto global de la compañía, los costos estándar constituyen un sistema en el cual se comparan los costos reales contra costos predeterminados basados en métodos de producción estándar Presupuestos de gastos y presupuestos de ventas. Incluye estimaciones relacionadas con todos los aspectos de la compañía, tales como activos, pasivos, capital, ingresos y gastos. El presupuesto actúa como guía que mantiene  a la empresa en  un curso establecido. Este sistema permite analizar las variaciones que tiene lugar cuando se comparan los resultados reales contra los resultados estimados, indican estimaciones relacionadas únicamente con el costo de los bienes y servicios a ser producidos.los costos estándares no revelan lo que se espera de los costos, sino  mas bien, lo que los costos deben ser si se logran ciertos objetivos. El análisis económico de una empresa tiene como objetivo determinar en qué forma y en qué medida los capitales invertidos rinden utilidades o producen perdidas, las empresas adopten planes definidos y adecuada información para dirigir con acierto sus operaciones, a fin de evitar las deficiencias de una dirección intuitiva. La implementación de un programa de presupuestos sirve como estimulo para llevar adelante estas investigaciones y constituye una valiosa herramienta de control que facilita la tarea de dirección y permite coordinar las funciones de los diversos sectores de la empresa.  

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