Presupuesto

1. Defina en sus propios términos. Qué es un presupuesto y para qué sirve?

Permite planear y controlar los ingresos y gastos que tengo mensualmente, es una herramienta de ahorro, también por medio de ella identificamos cuando estamos gastando mas

2. Mencione los principios de administración que son congruentes con las funciones de un presupuesto

Planeación, organización, dirección, control y comunicación

3. Explique brevemente las diferencias entre los sectores de la economía que utilizan los presupuestos

Sector Público: Gobiernos y organismo público, al estado se le considera el Primer Sector

Sector Privado: Empresas privadas o negocios, se le conoce como Segundo Sector

Al tercer Sector: incluye a las organizaciones no lucrativas

4. Explique brevemente la diferencia entre un presupuesto Operativo y un Presupuesto Financiero

El presupuesto operativo muestra las actividades propias del negocio para el siguiente periodo.

El presupuesto Financiero este se planifica la estructura financiera de la empresa , se muestran las adiciones de capital o inversiones planificadas para el periodo presupuestado

5. Explique por lo menos dos enfoques de la presupuestación

Enfoque Tradicional, es el que generalmente se utiliza en negocios de la iniciativa privada.

Presupuesto Base Cero, como su nombre lo indica parte desde cero, es común en el sector público y se basa únicamente a los gastos y no a los ingresos.

6. Exponga qué entiende por presupuestación por centro de responsabilidad

Que este tipo de presupuestos requieren ciertos requisitos que si no se cumplen será difícil que la herramienta resulte 100% funcional

7. Explique qué entiende por proceso participativo

Que este debe involucrar a la alta gerencia y a todos los niveles de la organización.

8. Explique quién debe preparar los presupuestos

Los Gerentes departamentales y jefes que conformen el comité serán los responsables pro la elaboración de los presupuestos Parciales.

9. Explique cuales han de ser las atribuciones de los participantes del Comité de Presupuestos

Gerente General:

Sirve de enlace entre el consejo directivo o Junta de Accionistas y el Comité para comunicar los planes a largo plazo y políticas generales sobre las cuales se ha de basar toda la presupuestación

Presenta los resultados finales de la planeación al Consejo Directivo

Director de Presupuesto:

Es responsable por la organización del sistema y la calendarización de actividades para la implantación y ejecución del sistema presupuestal

Coordina y supervisa la elaboración de los presupuestos parciales de la organización

Elabora manuales e instructivos claros sobre la preparación de presupuestos parciales conformados dentro de un Manual de Presupuesto

Diseña las cedulas y formas que se utilizaran

Integrantes del Comité:

Definen el plazo en el cual se elaboraran los presupuestos en concordancia con los objetivos generales y metas fijadas por la alta gerencia.

Coordinan y supervisan la elaboración del presupuesto parcial correspondiente a cada una de sus áreas

Verifican y ajustan los cálculos operacionales efectuados en sus áreas derivados de los planes previamente aceptados.

Presentan sus presupuestos parciales finales al Director de Presupuesto para se r Consolidados dentro del Presupuesto Maestro o Global

10. Explique cuál debe ser el contenido de un manual de Presupuesto.

Los objetivos de la implantación del sistema presupuestal

El enfoque del sistema presupuestario

El plazo que abarcaran

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