Principios De Couching

UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE CHIRIQUI

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

“COUCHING”

LECENCIATURA ERN TOPOGRAFIA

PROFESOR DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

MANUEL GONZÁLEZ CASTRELLON

INTEGRANTE: LEONRADO CASTILLO

DAIGOR GONZÁLEZ

GRUPO: 2T0-241

DAVID 28 DE ABRIL DE 2013

Introducción

Pocas personas saben aún cómo beneficiarse y revalorizar su valor a través de un proceso de ayuda. Sacar lo mejor de cada persona, apoyarla y estimularla para que sea capaz de encontrar soluciones eficaces son tareas cada vez más necesarias en el ámbito empresarial y personal. En un mundo cada vez más competitivo, donde la presión por obtener resultados y tomar decisiones es cada vez mayor, los seres humanos, no siempre reaccionan de la manera más adecuada. Por ello, la búsqueda de soluciones en entornos colaborativos y la implementación de nuevas metodologías que permitan mejorar las habilidades personales, así como el análisis del entorno, están cobrando cada vez más importancia para la comunidad. Proyectos, sueños, deseos, ganas de cambiar, sed de triunfo... Muchas personas hacemos frente al día a día pensando en que queremos cambiar, mejorar pero no sabemos cómo, pensando en qué cosas queremos hacer, qué sentido darle a nuestra propia vida, cómo salir de una situación en la que estamos atascados. Probamos mil y una estrategias pero muchas veces el resultado no es aquello que deseamos. Entonces aquí es donde aparece el Coaching.

Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes. Todo esto es brindado por un proceso llamado Coaching, que brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa o persona que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.

Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas de Coaching ejecutivo como estrategia para su competitividad global. En el mundo actual y de negocios solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrían mantenerse competitivas en el mercado.

Todo el proceso de Coaching será dirigido por un coach que dará un aporte único de liderazgo personal.

A lo largo de este trabajo se desarrollara de forma más explícita lo expuesto anteriormente, se dará una definición más sencilla de la palabra Coaching; Se explicarán las características, elementos del Coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc. En fin, se tratará de convencer que este proceso es un sistema integral acerca de cómo se hace en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores y personas exitosas en la competición mundial.

Contenido

Introducción ............................................................................................ 3

Coaching ................................................................................................. 4

¿Qué es el Coach?................................................................................... 5

CARACTERÍSTICAS ............................................................................................................................... 6

El proceso del coaching ................................................................................................................... 6

PASOS: .................................................................................................... 7

Características del Coaching ................................................................................................................... 8

Elementos del Coaching ................................................................................................................... 8

Instrumentos del coaching ................................................................................................................... 9

¿Cuándo dar coaching? ................................................................................................................... 9

Sesiones de coaching ................................................................................................................... 10

Modalidades del coaching ................................................................................................................... 11

AUTOCOACHING: ............................................................................................................................... 11

COACHING SISTÉMICO: ............................................................................................................................... 11

COACHING COERCITIVO: ............................................................................................................................... 11

COACHING DE LA VARIEDAD: ............................................................................................................................... 11

COACHING DE VIDA: ............................................................................................................................... 11

COACHING ESTRUCTURAL: ............................................................................................................................... 12

COACHING EJECUTIVO: ............................................................................................................................... 12

COACHING INTEGRAL: ............................................................................................................................... 12

COACHING FILOSÓFICO: ............................................................................................................................... 12

REDES O ASOCIACIONES DE COACHING: ................................................................................................................................. 12

La problemática del mundo empresarial ..................................................................................................................... 15

Críticas realizadas al coaching ..................................................................................................................... 16

Conclusión ................................................................................................ 17

Bibliografía ................................................................................................ 18

Anexos........................................................................................................ 19

Coaching

El término Coaching procede del verbo inglés: coach, que significa entrenar. Este es un

Método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo,

Instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de

liderazgo y una forma particular de crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y

retroalimentación positiva basada en la observación.

Es una actividad que mejora el desempeño en la organización en forma permanente. Hay

muchos métodos, aplicaciones y tipos de coaching; El Coach decidirá cual utilizar según

las características y necesidades.

El coaching está avalado como parte de la modificación de conducta, ya que sus

métodos, desde la observación hasta dinámicas de

grupo, han sido desarrollados desde la psicología y

la pedagogía; En este sentido, puede entenderse

como una forma de intervención psicológica. Para la

aplicación del coaching existe un importante

desarrollo teórico y práctico sobre cómo realizar

este tipo de estrategias metodológicas, optimizando

en la medida de lo posible la habilidad y validez del

método.

El coaching abre ventanas para indagar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales,

Técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:

1. Un estilo particular y diferenciado del coach con características especificas de su

Liderazgo, que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración

De empresas.

2. Un sistema integral, coherente y continuo para el desarrollo de los talentos

Individuales de las personas en el trabajo y también la medición del desempeño

Individual con los resultados del equipo.

¿Qué es el Coach?

El papel de un coach de negocios es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el negocio a través de su experiencia, conocimientos, apoyo y estímulo. El coach ayuda a los dueños y a los directivos de las pequeñas

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