Principios Del Matenimiento

Principios DE MANTENIMIENTO

Un buen servicio de conservación de instalaciones y equipo, busca reducir al minimo las suspensiones de trabajo y al mismo tiempo hacer mas eficaz el empleo de dichos elementos y de recursos humanos a efecto de conseguir mejores resultados con el mejor costo posible, la necesidad de una organización apropiada de mantenimiento de poseer controles adecuados y de planear.

a)CRECIENTE.- la extendida mecanización en la industria ha reducido el costo de la mano de obra directa pero a la vez ha ejercido la exigencia de conservar aparatos.

b)MAYOR COMPLEJIDAD.- del equipo y esto aumento servicios altamente especializados.

c)AUMENTO EN INVENTARIOS, REPUESTO Y ACCESORIOS.- este hecho proviene de la mecanización y complejidad del equipo.

d)CONTROLES MAS EXTRICTOS DE PRODUCCION AUN CUANDO ESTA CLASE DE CONTROL SE REDUCE AL MINIMO.- los inventarios de materiales entre distintas operaciones, también ha provocado que sea mayor el parto de interrupciones.

e)MENORES PLAZAS DE ENTREGA.- han hecho que disminuya inventarios de productos terminados y que proporcionan un servicio mejor al cliente, que no ha aumentado el efecto perjudicial de interrupciones al proceso de producción.

f)EXIGENCIAS CRECIENTES DE BUENA CALIDAD.- estas hacen mas comerciables los productos, pero también han resaltado la urgencia de corregir de inmediato cualquier condición impropia.

g)COSTOS MAYORES.- son el resultado de una buena mano de obra cada vez mas cara y constante aumento de precios, accesorios materias primas.

Situación del mantenimiento en venezuela

La palabra mantenimiento significa poder lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la funcion que debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa funcion. Decir o realizar esta definicion solo toma tres lineas, pero involucra toda una infraestructura organizativa y tecnologica que dependiendo del sistema sera mas o menos compleja, sin embargo, el objetivo estrategico de cualquier organizacion de mantenimiento siempre tendera a ser el mismo: Maxima Disponibilidad con Minimo costo.

En Venezuela el area de Mantenimiento esta llena de oportunidades de crecimiento invaluables para la mayoria de las empresas. En estos tiempos en los que he trabajado en esta importante area he observado varios puntos criticos para mejorar la productividad de una empresa basandose en sus estrategias de mantenimiento:

En primer lugar desinteres por parte de la alta gerencia de la organizacion acerca de la funcion mantenimiento dentro de la empresa, lo cual llena de dudas, desmotivacion y falta de direccion a los integrantes de la organizacioon de mantenimiento. Esta situacion ocurre debido a que generalmente nuestros sistemas productivos han sido direccionados hacia una gestion de activos practicamente nula, que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean practicamente innecesarios. Esta linea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada de la realidad, ya que el mantenimento actua sobre los activos empresariales para obtener el mayor beneficio de los mismos, en este punto hay que recordar que una vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a correr el cronometro en cuenta regresiva de la vida util de los componentes del mismo, y es inevitable que estos al transcurrir el tiempo se desgasten debido a fenomenos fisicos y quimicos presentes, debido a la naturaleza de los matetriales que componen el equipo y los materiales que procesan. En resumen la entropia comienza actuar sobre los equipos para su detrimento y solo al realizar un trabajo sobre los mismos lograremos revertir la entropia, ahora ese trabajo proviene del mantenimiento. Por esto es muy

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