Proceso Estandar

Proceso: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema.

Proceso estandar: Se refiere a la producción media que una empresa/industria debe producir no existe tal y como tu lo mencionas "estandar de produccion", lo que sí existe es el estándar en la calidad (lo que hace que la mayoría de los productos sean idénticos), estandar en la normatividad (apegados a ciertas normas internas y externas al momento de producir: normas laborales o de regulación sanitaria, etc.), estandar en los procesos (que significa que el proceso que utilizan para producir es el mismo). Estándar significa = igual, osea que son productos estandarizados y por tanto no existen disparidades en los productos. Por ejemplo la coca-cola, su estándar de producción es que usan latas del mismo tamaño, del mismo color, con especificaciones exactas (no importa si la planta productora está en México o en China), los procesos que usan son los mismos (mismas maquinas), estandar de las condiciones laborales (uniformes identicos en los trabajadores, distribución de planta igual, etc.).

Sistema: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad

Tiempos y movimientos:

ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Cadena de valor: es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de unaorganización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “

Cadena de suministros: La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm

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