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Introducción

Todo líder quiere vivir a la altura de su potencial. Pero el éxito no sucede de la noche a la mañana, y requiere ímpetu y perseverancia convertirse en el mejor líder posible. Este libro está diseñado para ayudar a los lectores a lograr precisamente eso. Maxwell ofrece sabiduría sobre liderazgo y las mejores prácticas.

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona”.

Esta capacidad, para bien o para mal siempre determina nuestra efectividad en nuestra vida y el impacto potencial en nuestra organización.

Explica porque debemos guiarnos por nuestra intuición, e ilustra con la historia de dos hermanos y como crearon Mc Donald”s . Ellos, no obstante tener buena organización, buenas ideas y hacer un trabajo excelente, tenían un liderazgo débil, entonces se asocian con un verdadero Lider con una gran visión, y fue el quien finalmente les compra su cadena y logra hacer lo que ahora es Mac Donald”s en todo el mundo con más de 26 mil restaurantes en 100 países.

El Éxito está al alcance de todos, pero el éxito sin capacidad de liderazgo, logra una efectividad limitada.

Índice

Presentación

Introducción

Contenido

Análisis

Conclusión

Opinión propia

Bibliografía

Liderazgo se define como la capacidad de conseguir seguidores. Hasta el más introvertido influye en alguien, esto quiere decir que todos influimos en algunas aéreas , mientras que otros nos influyen con ese liderazgo. A nadie se exenta para ser líder o seguidor , pero para ser líder conlleva responsabilidad.

Niveles del crecimiento del Liderazgo

Primer nivel es la posición es en la que el líder puede influenciar de acuerdo a su posición.

Segundo nivel es el permiso , en el cual el líder busca relacionarse con los demás y establecer lazos fuertes de confianza.

Tercer nivel es la producción, donde comienza a reunirse para lograr un propósito y comienzan verse resultados .

Cuarto nivel es el desarrollo humano es donde el líder se enfoca en ayudar desarrollar el potencial en el otro.

Quinto nivel es la personalidad este es un nivel que pocos alcanzan ya que se requieren años de experiencia , una vida entera de liderazgo.

Prioridad un líder debe tener prioridades si le dedicas tu tiempo al 20% de tus prioridades , producirás el 80% de estos mismos JM.

Hay que distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar en otros.

Las prioridades nunca permanecen estancadas cambian y demandan atención continuamente.

Tipos de Prioridades

Suma importancia /suma urgencia.

Poca importancia/poca urgencia.

Poca importancia/ suma urgencia.

Poca importancia/poca urgencia.

INTEGRIDAD

John habla que la integridad se manifiesta cuando un líder cumple con lo que dice ser, o su proyección va a la par con sus acciones. Se debe cumplir con este aspecto a cabalidad ya que inspira confianza, da valor a la influencia, se vive, ayuda a la credibilidad, y crea una reputación solida.

La integridad es un logro muy difícil, es el resultado de autodisciplina, confianza interna, y una decisión de actuar con una honestidad inexorable en todas las situaciones de la vida.

EL CAMBIO

El cambio nos produce inseguridad, por lo que al tomar una decisión se le debe hacer partícipe al personal. La gente no cambiara sino hasta darse cuenta de que las ventajas de cambiar superan a las desventajas de continuar con las cosas como están.

John dice que el agente debe ser un agente de cambio, pero para lograr ese cambio, tiene comenzar por uno mismo. Una vez logrado, el cambio se podrá llevar a los demás, ahora, el proceso no será fácil. La razón es que habrá gente que se resistirá al cambio por temor a lo desconocido. Este no será el único obstáculo que el líder enfrentará, ya que dentro de la resistencia la tradición, que por mucho tiempo perdura y se ve amenazado por el cambio. Por esta razón, debe hacerse paso a paso.

La confianza es la base fundamental para el cambio, mientras más confía la gente en el

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