Proyectos Identificacion Y Analisis Sena Semana 1

Unidad1 Actividad 1

En la primera actividad del desarrollo de proyectos hay que describir una situación problemática y mi idea de proyecto alrededor de la misma, además realizar un cuadro de análisis de los involucrados.

La problemática que puedo presentar es desarrollar y mejorar la producción y calidad de una empresa de baldosas cerámicas. Se posee una empresa completa cuyos niveles de producción y calidad están por debajo de los exigidos o los estándares a lo largo de los últimos años. Básicamente la empresa debería producir 400000 metros cuadrados al mes y con una calidad mayor al 75% en los últimos años en promedio produce 200000 metros cuadrados con una calidad inferior al 50%, lo que representa un estancamiento y el pobre desarrollo de mi organización que de no cambiar puede conllevar a la quiebra y cierre del negocio. Mi idea es buscar la manera de aumentar esos números, puede ser implementando un sistema de gestión de la calidad u otra herramienta que me permita optimizar e incrementar la rentabilidad de mi empresa

A continuación expongo el cuadro de análisis de los involucrados según la metodología explicada en el proceso de formación:

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

Alta Gerencia y Accionistas Tener una empresa prospera y productiva que permita obtener niveles de utilidades favorables No se alcanzan los números necesarios y en consecuencia el negocio se está volviendo poco rentable Establecer una política exitosa que me permita competir en el mercado actual

Gerencia Media Establecer unas condiciones de trabajo que tengan beneficios para todos y cada de los integrantes de la organización No se poseen las condiciones óptimas para la gerencia, además de no poseer insumos para mantenimiento debido a que no existe planificación económica Establecer un plan de acción con objetivos alcanzables e indicadores medibles de nuestra gestión

Clientes Obtener un producto de buena calidad con las especificaciones requeridas para sus proyectos El producto entregado carece de las especificaciones necesarias y por consiguiente la empresa no está posicionada en el mercado Desarrollar un programa de marketing que permita posicionar el producto

Inversionistas Seguir aportando capital para que el negocio produzca benéficos y recolectar los intereses Existe muy poca inversión debido a la poca capacidad de crecimiento del negocio Establecer un nuevo plan de inversión enfocado en la mejora del mercado con beneficios a mediano y largo plazo

Gobierno Nacional Tener una empresa que facilite la producción de baldosas cerámicas de calidad necesarias en los proyectos del país Debe recurrir a las otras empresas de producción nacional para abastecer el mercado o sino a la importación Solicitar apoyo y plantear la situación económica de la empresa para ver que posibles acciones se pueden tomar

Proveedores Mantener el contacto de interacción en la venta de materias primas e insumos para el proceso productivo con sus respectivas ganancias El porcentaje de ventas a la empresa se reduce debido al poco flujo de caja que posee la empresa y solo se consume lo estrictamente necesario Realizar un plan de compras y logístico que permita ver opciones de mejora y optimización

Trabajadores Tener un ambiente laboral idóneo donde se obtengan beneficios de acorde a su rendimiento y se propicie la calidad del trabajo realizado No se encuentran contentos con el ambiente de trabajo, ni se logran conciliaciones beneficiosas para ambas partes (empresa y trabajadores) Establecer un contrato colectivo acorde a la situación económica y empresarial con beneficios y un sistema de evaluación contante

Comunidad cercana a la empresa Obtener beneficios de donaciones a partes necesitadas de la comunidad y el reciclaje de productos desechados, además de obras

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