¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?

Objetivo: Conocer las herramientas Lean y su aplicación.

1. Procedimiento:

Contesta las siguientes preguntas

o ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?

o ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?

o ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?

o ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

2. De acuerdo a lo visto en esta sesión realiza una investigación sobre el término teoría de restricciones y responde las siguientes interrogantes:

o Existe alguna relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.

o Realiza una tabla comparativa entre las tres metodologías (Teoría de restricciones, Lean Manufacturing y Seis Sigma).

o De acuerdo al siguiente video relacionado con Teoría de restricciones http://goo.gl/aDyhxJ

o ¿Qué opinión tienes acerca de este nuevo concepto integrador? Será posible combinar estas tres técnicas para la mejora continua.

3. Elabora un reporte con tus resultados.

Resultados:

o ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?

Lo importante es tratar de que el tiempo de ritmo sea igual al tiempo con el que salen las piezas, si el tiempo de salida de piezas es más grande, tenderemos a tener sobreproducción, si es más chico, no cumpliremos la demanda de nuestros clientes.

o ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?

Work In Process incluye todo aquel material que debe existir para facilitar el flujo:

• Unidades que están siendo trabajadas actualmente, más…

• Unidades en prueba…

• Unidades en refrigeración, en vulcanización, en envejecimiento, en secado…

• Unidades agregadas a máquinas multi-estación.

Si el ciclo es más rápido que el “Ritmo” entonces esto añade costo e incrementa la posibilidad de sobreproducción y aumento del Trabajo en Proceso WIP

o ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?

Las herramientas Lean

Las etapas en combinación con las herramientas Lean y donde se espera su aplicación de estas técnicas.

o ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

Valor agregado: incluye los procesos esenciales que transforman entradas en salidas que son necesarias para satisfacer los requerimientos del cliente, y son percibidos como valiosos por el mismo.

No agrega valor: procesos no esenciales que no contribuyen ni a la satisfacción del cliente ni a mejorar las operaciones del negocio, y que habitualmente incrementan el tiempo de ciclo necesario más que el valor.

Relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.

Los cuellos de botella (restricciones) que determinan la salida de la producción son llamados Drums (tambores), ya que ellos determinan la capacidad de producción (llevando el ritmo). Se usa el método Drum-Buffer-Rope (Tambor - Inventario de Protección - Soga) como aplicación de la Teoría de las Restricciones a las empresas industriales.

En esta metodología podemos observar que tiene relación con el tiempo de clico (el tiempo que toma completar un proceso simple, tal como producir una parte o completar un pedido) y el Tiempo Takt, el cual es el tiempo de trabajo total disponible por día (o turno) dividido entre los requerimientos

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