RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Las relaciones entre el costo- volumen – utilidad, se estableen con bastante precisión al efectuar r el cálculo del margen de contribución, que cuando es expresado en forma de índice se conoce con el nombre de costo- volumen – utilidad y se abrevia U/V. ésta relación constituye la base fundamental del costeo variable y es un instrumento muy valioso para la toma de decisiones a nivel gerencial.

L relación costo-volumen-utilidad, está elaborado para servir como apoyo fundamental en la actividad de planear, es decir diseñar acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. En el proceso de planear toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para reencausar su futuro, costos, volumen y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones ( aumentos o disminuciones) sobre las utilidades, por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar así las acciones que lleven al máximo las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a las que está sujeta.

En el diseño de las estrategias de éstas tres variables, la creatividad es de gran relevancia, porque hoy en día lo que más se necesita del recurso humano es dicha actividad intelectual, lo que nos urge es poner el pensamiento creativo al servicio de la empresa.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Todas las organizaciones nacen o surgen de un propósito determinado, que puede ser por ejemplo, el incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestación de un servicio a la comunidad. Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de cubrir sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organización. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio, en el que no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de planear, este punto es una referencia importante, es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, en el lugar donde se obtenga mayor proporción de utilidades.

Datos tomados para nuestro análisis:

Capacidad de la planta 10000 unidades

Costos de inversión total Bs. 500.000

Producto:

Precio de venta por unidad Bs. 50 100%

Costos variables Bs. 30 60%

Materiales directos Bs. 14.

Mano de obra directa Bs. 10

CIF variable Bs. 6

margen de contribución unitaria Bs. 20 40% COSTOS FIJOS 120.000 Bs.

Relación U/V 20/50 = 0,40 = 40%

EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS (MEZCLA DE PRODUCTOS)

Hasta ahora se ha hablado del punto de equilibrio de una sola línea, referida al margen de contribución unitario. Sin embargo en la mayoría de las empresas se elaboran varias líneas, por lo que se verá ahora la forma en que se calcula el punto de equilibrio para múltiples líneas de productos

CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL INDICE U/V

Los cambios en los factores del índice U/V motivarán un análisis específico para situación, En el presente caso estudiaremos los cambios en cada uno de los elementos:

1) cambios en el volumen y precio unitario de venta del producto.

2) Los cambios en los costos variables

3) cambios en el costo fijo.

CASO No. 1.

La gerencia de la firma ha planificado obtener una utilidad neta del 10% antes de impuestos sobre la inversión original de Bs. 500.000. ¿ cuántas unidades se deben producir y vender.

CASO No. 2.

Si se reduce el precio de venta a Bs. 47 habría la posibilidad de incrementar el volumen de ventas en un 10% ¿ cuál será el efecto de tomar ésta decisión?

CASO No. 3.

Si se incrementara el precio de venta en un 10% se estima que el volumen de ventas disminuiría a solo 7000 unidades ¿cuál sería el efecto en las utilidades?

CASO No. 4.

La gerencia considera que el rendimiento debe incrementar al 12% de la inversión de Bs. 500.000, después del impuesto sobre utilidades equivalentes al 25% de la utilidad netas en ventas ¿ cuántas unidades se deben vender?

CASO No. 5.

Cuál sería el efecto de un incremento de la mano de obra en un 10% a) en el punto de equilibrio. b) para obtener el mismo beneficio anterior de Bs. 50.000?

CASO No. 6

Se considera un incremento general en los costos variables, materiales 5%, mano de obra 12%, costos indirectos de fabricación variables 10%; a) ¿A que precio se deberá vender el producto para tener la misma relación U/V? ; b) ¿ cuál sería el nuevo punto de equilibrio?; c) cuántas unidades se deben vender para obtener la utilidad original de Bs. 50.000?.

CASO No. 7

A manera de ejemplo, se estima un incremento del costo fijo de Bs. 120.000 a Bs. 140.000 ¿ cuál será el punto de equilibrio?

ANALISIS DE SENSIBILIDAD ( SIMULACION). El Examen de sensibilidad o simulación examina los cambios en uno o más variables de la relación U/V sobre los resultados y se pregunta " qué pasaría si" cambiara un valor de la relación U/V. Por ejemplo, si cambiara el costo variable unitario, precio de venta, costo fijo u otras variables que intervienen en la relación costo- volumen- utilidad, el punto de equilibrio lo haría, al igual que las utilidades o pérdidas. El análisis de sensibilidad permite a la dirección determinar el impacto de los cambios de las variables sobre el punto de equilibrio y las utilidades.

La relación costo-volumen-utilidad se hace presente en la tarea de planear aplicando la técnica

...