RESUMEN DE LA PUERTA DE ENTRADA A LA NUEVA DIRECTIVA SOBRE LA GESTION BASADA EN LA AUTOESTIMA
Enviado por Selindi • 19 de Noviembre de 2016 • Resúmenes • 352 Palabras (2 Páginas) • 110 Visitas
RESUMEN DE LA PUERTA DE ENTRADA A LA NUEVA DIRECTIVA SOBRE LA GESTION BASADA EN LA AUTOESTIMA
GESTION BASADA EN LA AUTOESTIMA CREANDO SIGNIFICADO
Se manifiesta en la organización en forma de apatía, estrés, baja por enfermedad y notificación de renuncia. Se dice que ocurre normalmente cuando la administración da menos prioridad a la creación de relaciones significativas.
La gestión en el enfoque de muchos administradores se caracteriza por la falta interna de la autoestima que con mucha frecuencia conduce a una falta de personal, las decisiones irracionales y las luchas de poder.
LA FUERZA IMPULSORA DOBLE
Se dice que generalmente los gerentes son entrenados y educados para lograr la mejora en el rendimiento, ya que hay de por medio recompensas basadas en mediciones, gestión y control.
Es el enfoque centrado en el rendimiento, cuando un gestor adopta un enfoque centrado en el rendimiento, estimula las necesidades ya que el rendimiento conduce a un sentido de competencia, necesidades, valores, necesidades básicas, pensamiento, instinto entre otras más.
Cuando un administrador de prácticas de reconocimiento de la autoestima, trata de ver, escuchar y confirmar no solo en las capacidades de la persona, sino lo que la persona representa y la iniciativa. El enfoque se da no solo a la importancia de la calidad de la relación, sino también la importancia de una reflexiva interior.
LAS RELACIONES EN DESARROLLO Y DESEMPEÑO
Es el sentido de formación de un criterio, la autoestima crea lealtad hacia el desarrollo de la relación, y vemos una mayor estabilidad en los grupos de gestión y equipos que trabajan con la gestión de la autoestima.
La autoestima es potencialmente socavada cuando no son apreciados por personas cuya opinión valoramos. Por lo regular en el enfoque de desarrollo el gerente debe cultivar a sí mismo y la gente que gestiona. Se dispara la sensación de sentido y hace más profundo el compromiso en el empleado y en el gerente por igual.
LA CULTURA DE LA AUTOESTIMA
Es un enfoque de gestión, basado en el valor que tiene sus raíces en los valores fundamentales de la gestión ejecutiva y la capacidad de expresarse atreves del propio liderazgo.
...