Realizar el ensayo 2: Simulador de Microempresa
Enviado por ferzelaznog • 31 de Octubre de 2016 • Prácticas o problemas • 576 Palabras (3 Páginas) • 280 Visitas
2.2 Realizar el ensayo 2: Simulador de Microempresa
El éxito al administrar un negocio, sin importar el tamaño de éste, depende del desempeño de diferentes variables correlacionadas que al actuar de una forma conjunta ayudan en la consecución de los objetivos organizacionales. Ya sea que se trate de una empresa multinacional dedicada a la producción del petróleo o un puesto de limonadas; el éxito, refiriéndonos a ganancia económica, depende tanto de factores internos a la organización como factores externos.
En el ejercicio simulando el manejo de un micro-negocio de producción de limonadas; los factores internos a la organización eran: el número de unidades a producir, la cantidad de anuncios en los que se iba a invertir para dar publicidad al negocio y el precio de venta cada día. Los factores externos eran el costo de producción (precio de los insumos, i.e. limones) y el clima, los cuales tenían consecuencias en la demanda de las limonadas y por tanto en las ventas e ingresos de determinado día.
Es interesante, cómo podemos implementar conceptos de manufactura esbelta, incluso en un sencillo puesto de limonadas. Para maximizar las ganancias, debemos definir: qué esfuerzos crean valor y cuáles son simplemente desperdicio. (Ries,2011. P.54) La propuesta de valor debe estar constituida y tomar en cuenta los recursos y actividades clave para asegurar un flujo de efectivo que haga del negocio una organización sostenible de acuerdo a su estructura de costos.
En este sentido, los días en donde un factor externo como el clima, provocaban un complicado proceso de venta debido a la baja demanda y por tanto a veces era mejor no producir a producir para obtener un nivel de ingresos que no iba a generar alguna ganancia debido a los costos de publicidad y de producción.
Por otro lado, si las condiciones externas eran favorables para la demanda de las limonadas, era imprescindible ajustar los factores de producción para captar la mayor demanda posible por medio de la inversión en publicidad a la par de un precio justo y elevar el volumen de producción para generar una mayor ganancia para ese día y de alguna manera equilibrar los días en que la producción y ganancia fueran bajas.
Al no tener en consideración los diferentes factores del negocio, el riesgo principal es el bajo desempeño en la maximización de las ganancias. Es decir, si se es negligente y se adoptan los mismos planes de producción sin importar los factores externos, los costos pueden consumir la capacidad de la organización generando pérdidas para el negocio. Si se generan pérdidas en vez de solamente dejar de ganar, en un determinado periodo de tiempo (i.e. un mes) la empresa no habrá llegado al máximo de ganancias, sino que deberá adaptarse para que el negocio, en efecto sea negocio.
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