Reconocimiento Del Curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Presenta

Briyini Ramírez Galvis- 55.130.748

Grupo No. 102504_52

Tutor

Alicia Cristina Silva Calpa

Neiva, Huila 26 de Septiembre de 2012

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Diseñar un mentefacto del concepto DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

2. Resumen del módulo de Diseño de procesos productivos.

El modulo de diseño de procesos productivos consta de dos unidades:

Unidad 1. Diseño de procesos productivos: Es considerado como una herramienta de gestión empresarial que permite garantizar la rentabilidad de una empresa y su sostenibilidad a través del tiempo. La importancia de la formación en diseño de procesos productivos radica principalmente en la acertada toma de decisiones en cada una de las fases del proceso productivo y además en las interacciones que se generan entre dichas fases, ya que en ellas se propicia la articulación de las mismas y la generación de características emergente en el sistema productivo, características que generan mayor valor y que propenden por la minimización de los desperdicios. Es así como la producción esbelta busca reducir al máximo todos los pasos innecesarios en el proceso, disminuyendo recursos, tiempo y mano de obra, generando lo que se denomina productividad, es decir el logro de mayores productos o servicios de satisfacción con el menor uso de recursos y la menor generación de desperdicios, ya que muchas veces se cree que la productividad solamente tiene en cuenta los factores de producción en su acertada combinación, pero sin tener en cuenta que se generan desperdicios que implican un mayor costo en recursos y materiales.1

Las funciones de toda empresa son la producción, el marketing y las finanzas dedicándonos en este curso a la producción de bienes y servicios mediante procesos que utilizan recursos para transformar elementos de entrada en resultados.

Así mismo se estudia la DO y sus funciones básicas del proceso de dirección, el cual consiste en planear (Establecer metas, definir el proyecto y organizar el equipo de trabajo), organizar, asignar personal, dirigir (En estas etapas se establece una conexión entre las personas, el dinero y los suministros con actividades específicas, y la relación entre las actividades), y controlar (Dar seguimiento a recursos, costos, calidad y presupuestos). La tarea de dirección tiene dos vertientes bien definidas; por un lado supone dirigir (tomar decisiones y hacer que se cumplan) y motivar a los participantes, y por otro lado requiere resolver los conflictos que pudieran presentarse en el seno de la empresa. Siendo de gran importancia que los principales recursos productivos (Los empleados) estén motivados para alcanzar la máxima eficacia y productividad

2. Aplicación del diseño de procesos productivos: En esta unidad estudiaremos el diseño de bienes y servicios los cuales pueden ser:

Lanzamiento de nuevos productos, rediseño de los mismos y el ingreso a nuevos mercados. Teniendo en cuenta lo anterior se debe establecer métodos de control estadístico de procesos con el objeto de determinar la capacidad de los procesos y se debe planificar la capacidad de producción mediante técnicas.

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1. Protocolo Diseño de Procesos Productivos

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