Recuerde que esta actividad se debe realizar de forma grupal

PESTAL

Fuerzas de Porter

Benchmarking

Matriz BCG

DOFA

Análisis de Direccionamiento Estratégico

Ventajas

Herramienta sencilla de aplicar.

Permite una información extensa.

Mide el potencial y la situación de un mercado. incluyendo los competidores.

Ayuda a identificar factores del DOFA.

Analizar la posición estratégica y busca de iniciativas.

Tiene en cuenta factores cualitativos y cuantitativos.

Análisis completo de la empresa.

Estrategia competitiva.

Rentabilidad en el mercado a largo plazo.

Detectar amenazas u oportunidades.

Herramienta de mejoramiento continuo.

Permite hacer pronostico del comportamiento de los mercados.

Permite la planificación de estrategias.

Tiene en cuenta las diferentes divisiones o sectores de una empresa.

Fortifica la inversión.

Ayuda a visualizar la empresa en su totalidad.

Eliminar o redefinir negocios que están débiles.

Mide la tasa de crecimiento de la industria.

Es sencillo de realizar.

Basado en factores internos

Mide una propuesta.

No es necesaria la intervención de factores económicos.  

Sirve para implementar nuevas estrategias.

Permite explotar eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar los factores negativos

Permite mejorar el manejo de los recursos.

Mide el impacto futuro de las decisiones.

Permite visualizar nuevas oportunidades y amenazas.

Eliminar gastos innecesarios.

Dirige la atención hacia objetivos deseados.

Refuerza los principios adquiridos en la misión y visión.

Ayuda a mejorar los niveles de productividad.

Desventajas

Definir objetivos.

No se observan estrategias.

Factores analizados son externos.

Sus variables cambian de importancia dependiendo el tipo de empresa y su tamaño.

Basada en la visión de la empresa.

Es costosa.

Un proceso tedioso.

La mayor parte de la información es confidencial.

Se limita a valorar la tasa de crecimiento del mercado obviando otros factores.

Se pueden descuidar los negocios actuales.

Ideal implementar la herramienta pestal primero. Definir objetivos.

Análisis de la empresa en un momento determinado.

Presenta listas de manera no muy crítica y sin priorización.

Para su diseño se requiere conocimientos sobre planeación.

Las decisiones son más a largo plazo.

Las decisiones pueden condicionar.

Puede limitar la empresa.

Se pueden perder otras opciones atractivas del mercado.

Perder relación con los clientes.

Puede requerir cambios bruscos en la estructura.

Herramienta Seleccionada

Análisis aplicado a una organización

MATRIZ DOFA