Recursos Humanos
Enviado por Enixia • 30 de Enero de 2015 • 225 Palabras (1 Páginas) • 122 Visitas
El rol “socio estratégico” es conseguido a propósito, no se da por sentado en la relación cliente-proveedor, y debe ser trabajado desde dentro de RRHH construyendo relaciones de servicio de alto desempeño con los otros entes de la organización. La sociedad estratégica en cualquier negocio no evoluciona sola.
En las organizaciones con mejores prácticas, la capacidad de entregar los resultados planteados en el plan estratégico, puede estar balanceada con una apreciación del potencial de una persona para crecimiento y desarrollo
Los valores y las competencias son las bases para el desarrollo del liderazgo, incluye los de habilidades de establecer alianzas internas entre elementos corporativos, negocios específicos y el aporte individual a los logros de la estrategia.
El desarrollo del talento humano para la acción, tanto en áreas de negocios como de soporte y apoyo, no comienza o termina con la contratación del personal clave. Un factor importante es el desarrollo del talento que viene de la mano con la contratación formación y el desarrollo de este potencial humano
La medición enfatiza la importancia. Nada refuerza los objetivos estratégicos más que la medición de resultados y su vinculación con incentivos de compensación.
La comunicación seguirá siendo un factor crítico. No solo mantiene el equipo de RRHH que está distribuido a lo largo y ancho de la organización conectado y alineado, sino que abona el terreno para cualquier estrategia de cambio organizacional
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