Reducir gastos y aumento en la eficiencia operativa.
Enviado por logistico40 • 21 de Abril de 2016 • Informes • 1.144 Palabras (5 Páginas) • 265 Visitas
DESARROLLO DEL INFORME
PROCESOS LOGÍSTICOS
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Los objetivos de los procesos logísticos dentro de la empresa más puntuales son:
- Identificar los problemas operativos
- Medir el grado de competitividad de la empresa ante los competidores directos.
- Satisfacer las necesidades del cliente mediante la reducción de tiempos de entrega y optimización de servicios.
- Optimizar los recursos asignados para aumentar la productividad de las actividades o servicios solicitados por los clientes.
- Reducir gastos y aumento en la eficiencia operativa.
Actualmente el mercado objetivo de xxxxx está dirigido a la población universitaria, esta se centra en 2 temporadas al año en las cuales se tiene un mayor flujo de clientes por la adquisición de libros y material utilizado para el inicio de clases.
Por esto se estudió el mejor canal de distribución que nos da a conocer la importancia de los intermediarios en el transito del producto hasta el destino final, para nuestro tipo de cliente manejamos un canal directo largo, donde intervienen 4 funciones necesarias para un óptimo desarrollo en los procesos logísticos:
- Pedido: gestión de órdenes de compra teniendo en cuenta los compromisos de las dos partes.
- Almacenamiento: movimiento de productos en una plataforma para su reposo, determinados por métodos de paletizado o agrupación.
- Inventario: material tangible adquirido, el cual es o será utilizado para la producción de un bien o servicio.
- Transporte: Es el medio por el cual se realiza el traslado de mercancías o materiales hacia puntos requeridos para ser entregados.
Dentro de los canales de distribución se manejan 2 tipos de transporte:
- Transporte terrestre: por el tipo de mercancía suelta que se maneja (cajas, rollos, papel, etc.)este tipo de transporte permite la distribución a nivel local y nacional (Camión, carry).
- Transporte Multimodal: se utiliza cuando se reciben importaciones (Barco-camión).
Encontramos los alcances que se obtendrán al medir los procesos ya mencionados:
- Identificar las falencias que generan cuellos de botella en los procesos.
- Recolectar información inherente a los procesos.
- Establecer indicadores de control.
- Medir las variables.
- Establecer indicadores de gestión
TABLAS COMPARATIVAS
Descargue y almacenamiento | Variables Principales |
Expansión | El objetivo principal, es lograr afianzar con un plan estratégico el crecimiento de la empresa. |
Eficiencia | Toda la zona de descargue cuenta con delimitaciones, los cuales con una buena distribución de espacios nos generan agilidad en los procesos. |
Rapidez | Mejora la ubicación de los ítems generando, una mayor fluidez en los despachos. |
Variables
Investigación del Entorno | |
Capacidad estática y dinámica | Por medio de encuestas, el cliente nos dará las pautas para tener datos precisos de las necesidades que tendremos que atender. |
Cantidades | Se establece la cantidad de ítems que generara el despacho, esto depende de la cantidad de proveedores. |
Tipo de Mercancías | Volúmenes actuales y proyectados en cuanto a referencias, posiciones necesarias, tipo de embalajes, tipo de artículos por sus condiciones de almacenamiento (peso, volumen, temperatura, lotes, trazabilidad, etiquetado, embalaje, entre otras), y cuál es el nivel dela rotación de los productos? |
Capacidad de Produccion | Medir la produccion actual y la proyectada por medio de referencias, volumen de producción por hora de trabajo. |
Promedio de Despachos | Se mide por estándares de órdenes de pedido y reposiciones generadas por los puntos de venta. |
Distancia entre CEDI y Clientes | Se mide por planes de ruta. |
Maquinaria y Equipos | Montacargas mecánico, Gato Hidráulico, Y para seguridad industrial extintores, guantes cascos, líneas de vida, arnés, botas industriales, gafas, tapa oídos, etc. |
Requerimientos de Personal | De acuerdo al número de secciones (papelería escolar, oficina, papeles, arte, tecnología, dulces, papel), se solicitara al área de recursos humanos la incorporación del personal. |
Demanda | Se maneja de acuerdo a las proyecciones de venta más el stock de seguridad de inventarios, se ajustara según pronósticos de almacenamiento y venta de la competencia y se proyectara el mismo a 5 años. |
Gestión de Almacenes | |
Mover | Reducir los costos por recorridos cortos. |
Minimizar la manipulación | Esto ayuda a mejorar la calidad de la mercancía, pues estará en rack fijos evitando su manipulación innecesaria. |
Optimizar el Flujo de Inventarios | Mediante una buena gestión de inventarios se obtendrá una óptima rotación de existencias. |
Reducir Costes | Planificar tipos de empaque y embalaje, para reducir costes por mano de obra. |
Distribución | Los ítems de gran volumen se reducirán al 20% del inventario, se dejaran en un lugar de fácil acceso a los operadores para su posterior despacho. |
Movimientos | Los artículos de mayor rotación se ubicaran cerca a los muelles de cargue, con el fin de acortar los tiempos de desplazamiento. |
Mercancía Peligrosa | Se almacenara en un lugar al cual tendrá acceso el personal que se encuentre certificado en la manipulación de este tipo de mercancía. |
Distribución interna | Se manejaran 5 áreas:
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