Refiriéndose a los tipos de proceso de acuerdo a sus costos involucrados al fabricar, el que genera mayor costo fijo y menor costo variable

1. Define proceso de producción.

 Conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

1. Enlista los 3 tipos de proceso de producción.

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1. De acuerdo a la clasificación anterior, fabricar un barco es un tipo de proceso:

Proyecto, ya que todo tendría que trasladarse a donde es la fabricación.

1. Fabricar un mueble de acuerdo a los gustos del cliente (Tipo de madera, tamaño, color, tapizado) es un tipo de proceso:

En lotes con configuración Job shop - Bach

1. El proceso de elaboración del refresco Pepsi, es un ejemplo de un tipo de proceso:

Proceso continuo

1. Refiriéndose a los tipos de proceso de acuerdo a sus costos involucrados al fabricar, el que genera mayor costo fijo y menor costo variable es:

En línea

7. Elaborar un diagrama de flujo de procesos para un ensamble de automóviles:

(Se anexa Excel con diagrama)

1. Cuáles son los principios del Toyota System Production (TPS)

[pic 2]

9. ¿Qué es un MRP?

Es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades.

 10. ¿A qué se refiere la filosofía Just In Time?

Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo.

 11. ¿Bajo qué tipo de fabricación (Push/Pull) trabaja la filosofía Just In Time?

Con filosofía Pull ya que comienza con el pedido del cliente. Con esta estrategia, sólo tienen suficiente producto para cumplir con los pedidos del cliente.

 12. Enlista las 7 mudas (Desperdicios) que existen en una empresa.

1. Sobreproducción
2. Inventario
3. Transportación
4. Espera
5. Movimiento
6. Sobreprocesamiento
7. Corrección

 13. Una empresa manufacturera ha decidido contratar ingenieros civiles para operar maquinaria, sin embargo, el funcionamiento de ésta es muy sencillo por lo que no se requiere de tantos conocimientos para poder operarla. Este es un ejemplo de muda/desperdicio

Subutilización del personal

14. Kawasaki antes de la implementación de Lean Manufacturing tenía 80% de re trabajos por problemas en sus productos ya que estos salían defectuosos. Este es un ejemplo de muda/desperdicio

Defectos o retrabajo

15. ¿Cuál es el beneficio de utilizar tarjetas Kanban en una empresa?

Se lleva el proceso más controlado, ya que la tarjeta kanban ayuda al control y organización de la producción así como la reducción de costos, ya que al tener especificado el material no se tienen que hacer pedidos extras de materiales.

16. ¿En qué fase de la implementación del Just in Time se debe realizar un análisis Costo/Beneficio?

En la fase principal que se refiere a cómo poner en marcha el sistema.

 17. ¿En qué fase de la implementación del Just In Time se debe integrar a los proveedores y clientes?

Fase 5 donde hace referencia al cliente-proveedor

 18. ¿Qué es la Teoría de Restricciones? ¿Cuáles son los dos tipos de restricciones que pueden existir en una empresa?

La Teoría de Restricciones (TOC) es todo un proceso de mejoramiento continuo, basado en un pensamiento sistémico, que ayuda a las empresas a incrementar sus utilidades con un enfoque simple y práctico, identificando las restricciones para lograr sus objetivos, y permitiendo efectuar los cambios necesarios para eliminarlos. [pic 3]

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