Reingeniería De La Enfermería

Reingeniería de la enfermería

La enfermería mundial enfrenta la necesidad de cambiar, la forma en que se organizan y trabajan las enfermeras.

El proceso de reingeniería consiste en la ejecución de los proyectos seleccionados, en un campo de acción determinado, con base en el análisis de la situación actual y el nuevo diseño que se desea alcanzar.

Posicionamiento. Es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz.

 Sistematizar y controlar los cambios

 Determinar los cambios que la organización requiere

 Eliminar las amenazas asociadas al cambio

 Realizar cambios con mejoras incrementales

 Documentar las investigaciones

 Crear un ambiente propicio al cambio

Las metas que se quiere llegar con la reingeniería se derivan de los objetivos pero son específicas y orientadas a logar un aumento en las utilidades de la empresa mediante la disminución de los costos. Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y a clasificar la forma en que se ira al mundo.

Lo único constante es el proceso de cambio y transformación de la materia, el supuesto de la reingeniería es el paradigma cambiante, que afirma que la evolución es producto de la calidad y la eficiencia para operar.

Posicionamiento en los servicios de enfermería Implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermería tiene en la institución, los pasos que se realizan para logarlo, así como las estrategias y los paradigmas que se implican en lo sucesivo.

Documentación de datos

La etapa más sistemática es la recopilación de datos, este proceso se convierte en el más detallado de todos, pueden aplicarse metodologías especiales para reducir el tiempo y producir mejores efectos.

Diagrama de proceso

Documentación sobre la forma en que se dirige

Los instrumentos usuales para documentar en forma resumida la organización son variados, sin embargo, el diagrama de relación es útil. Para la enfermería, este paso de posicionamiento es de suma importancia; se considera que en muchas ocasiones o casi siempre, las intercalaciones que se servicio de enfermaría tiene con otros integrantes del equipo médico, facilitan o interfieren con el primero

Cambiar las metas

En el posicionamiento se incluye el establecimiento de estrategias de mercado.

La recopilación de información sobre las metas y las estrategias de la organización

• Pasos para el posicionamiento

1. Establecer el equipo

2. Paradigma cambiante

3. Identificación

4. Iniciar el posicionamiento

5. Análisis del sistema de organización

6. Analizar los procesos de trabajo

7. Definir las funciones

8. Revisar los planes

9. Análisis de políticas y reglas

10. Analizar los recursos humanos

11. Controlar los servicios de información

• Pasos para el posicionamiento en enfermería

Equipo: jefe del equipo del cambio (director de la institución)

Sistema de organización: el trabajo se realiza bajo un sistema de organización lineal.

Procesos de trabajo: los departamentos de enfermería en etapas de la atención médica.

Definición de funciones: de acuerdo con la misión y la visión de la institución, las funciones de enfermería se ajustan a la consecución de tales fines.

Metas estratégicas: realizar un análisis SWOT, o un análisis de competencias o un análisis de procesos.

Políticas y reglas: las políticas de la alta dirección son determinantes al proyectar reingeniería en las áreas o departamento.

Recursos humanos: el departamento de enfermería cuenta

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