Replicas a Compañeros.

Réplica 1

Para: Diana Cobián:

        En el análisis que elaboré, también decidí utilizar la matriz de pros y contras porque es una técnica cualitativa que permite identificar rápidamente las ventajas y desventajas de cada alternativa, facilitando la toma de decisión (Estrada, 2015).         El caso ilustra los criterios base para la elección de proveedor, así como los datos sobre las características de cada 3PL. Si observamos el análisis de conglomerados realizado por la gerente de tráfico, podemos ver que las tres empresas finalistas se identifican como P1, P4 y P7 del listado original que incluía 8 proveedores.

        Partiendo de lo anterior, considero que para la matriz de pros y contras la empresa LEXIS se presentaba como la mejor opción de los 3 proveedores. En el anexo 1 del caso (Arroyo / Gaytán, 2009) podemos ver que la 3PL LEXIS o P-4, supera en la mayoría de los criterios a las otras dos opciones; incluso en el apartado "Servicio" recibe una puntuación superior a las otras empresas proveedoras de servicios logísticos.

        Esto es contrario a los resultados obtenidos mediante el Proceso de Jerarquización Analítica en la aportación al caso (Tarea 1), en donde la empresa ILA se perfilaba como la mejor opción, por lo que considero que lo mejor para una toma de decisión asertiva, es elaborar análisis con diversos métodos (los que sean más adecuados) y en base a los resultados obtenidos, tener argumentos más amplios para justificar la decisión final.

BIBLIOGRAFÍA:

Estrada, M. (2015). Manejo de problemas y toma de decisiones (Vol. 8).         Editorial         El Manual Moderno.

Arroyo, P. / Gaytán, J. (2009). Perspectiva estratégica para la toma de decisiones         en el         proceso de selección de proveedores. Centro Internacional de         Casos, Tecnológico        de Monterrey. C23-12-002.

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