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Apoyo lo que comentas sobre el proceso de planeación estratégica incompleto, sin embargo pienso que este esta asi desde que se inicio la empresa y continua debido a que no le prestan la importancia necesaria, actualmente la empresa tiene este proceso a medias, ya que una de las partes mas importantes dentro de la estructura de la empresa como lo son los objetivos, misión y visión no están claramente definidos, sin estos es imposible unir a un grupo de personas en un pensamiento común para el bienestar y crecimiento de la organización, la estrategia planteada es muy conservadora, no se preocuparon por utilizar nuevas técnicas de segmentar el mercado y/o conocerlo, no tienen manuales de procedimientos, en los puestos no están definidos las características, alcance y responsabilidades de cada uno lo cual genera que se seleccione erróneamente al personal y cause perdidas por equivocaciones, también genera un problema de alta rotación de personal, no hay metas definidas,

Todos estos problemas en un inicio podrían no haber resultado graves pero conforme fue pasando el tiempo los estragos de este déficit aparecieron y para desgracia de Kaleb además genero un conflicto entre los socios con lo que corre el riesgo de que lo quiten de su cargo, ya que como comentas, la gestión estratégica prepara a una empresa para el futuro, en este caso el futuro llego y al tener una mala planeación están surgiendo todos estos problemas.

Según Workmeter en español el líder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto, este no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.

Relacionado a lo que comentas sobre el liderazgo de Kaleb estoy de acuerdo en que es un líder formal, sin embargo me gustaría saber según tu punto de vista y lo analizado en el caso, ¿Cual es el estilo de liderazgo posee kaleb?

Yo pienso que emplea una combinación entre democrático y liberal, es democrático porque incluye a sus socios y junto con ellos busca la solución de los principales problemas de la empresa, es liberal ya que se estipulan muy pocas reglas para la realización de las actividades sin embargo considero que al ser la empresa aun muy joven este tipo de liderazgo podría dañar a la empresa en vez de ayudarle.

Concuerdo en tu comentario sobre la importancia de motivar a los socios sin embargo primero que nada hay que establecer el plan de acción con todos los controles y procedimientos necesarios para que así los socios tengan un lineamiento que seguir, pienso que además de motivar a los socios es importante también hacerlo con el personal, mejorar la comunicación es vital.

Contestando tu pregunta considero importante la motivación del personal para que se pueda ejercer un buen liderazgo, sin embargo para determinar si es buena la motivación del personal primero hay que evaluar que el líder desempeñe un liderazgo efectivo y acorde a las necesidades de sus colaboradores.

¿Consideras que es mas efectivo considerar las acciones del líder en vez de mejorar la planeación estratégica para aumentar la rentabilidad de la empresa?

Bibliografía:

Workmeter. (26 de Mayo de 2014). 6 tipos de liderazgo empresarial ¿Cuál es el tuyo? Recuperado el 2 de Marzo de 2015 de ES Workmeter:

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cuál-es-el-tuyo

Gestión y Administración. (2014). Gestión Estratégica. Recuperado el 2 de Marzo de 2015 de GesionyAdministracion.com:

http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-estrategica.html

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