Tarea 2. Réplicas A Compañeros En El Foro.

He analizado tu aportación de la Evidencia 1 – Análisis del Caso ¿Es rentable la diversificación? Y con respecto a lo que comentas:

“Las etapas del proceso de toma de decisiones del Director General de BIKOR propuestas por Efrem G. Mallach son:

1. Inteligencia (situación): BIKOR enfrenta un problema de eficiencia al interior de la compañía que es agravado por la contracción del mercado porcícola lo que deriva en una dramática disminución de la rentabilidad de la misma.

2. Diseño (proceso): El Director General debe realizar un análisis financiero-administrativo de las alternativas planteadas por el Contralor General de BIKOR con el fin de evaluar la viabilidad de las mismas, las propuestas son:

A. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos y una reducción en unidades de ventas del 15%.

B. Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja de ventas.

C. Asumir que el consume se mantiene estable y ni cambia al eliminar las presentaciones menos rentables.

D. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar hasta el 95% de la capacidad disponible.

3. Solución: Una vez presentada la simulación de impactos en el estado de resultados se elegirá la opción que permita aumentar la rentabilidad de la empresa, utilizar eficientemente la capacidad instalada de la planta y minimizar del impacto negativo que pudiera tener en la preferencia de los clientes (disminución de ventas).”

Como bien mencionas el Director General de Bikor debe de saber al detalle cada una de las tres etapas que conforman el proceso para la toma de decisiones, que son la Inteligencia, Diseño y Solución. Que es la mejor forma para poder tomar una decisión, ya que en la parte de la Inteligencia hay que ubicar el problema de la empresa y saber cuál es su situación actual, en el Diseño el Contralor General propuso 4 propuestas o alternativas que se tienen y que es fundamental que el comité directivo las tenga claras para poder cuantificar sus impactos en el Estado de Resultados como bien describes y en la Solución el Lic. Bustamante se comprometió a tener terminada la simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para que el Comité de Dirección tomara la decisión que permitiera a Bikor aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

“La contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores, es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. En contraste, la contabilidad financiera se ocupa de proveer información a los accionistas, acreedores y otros actores fuera de la organización. La contabilidad administrativa provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización. La contabilidad financiera provee la información básica con la que los actores externos juzgan el desempeño pasado de una compañía” (Garrison, 2011, p. 4).

Cita:

Para conocer cómo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones, se presenta el proceso que se integra de 3 etapas, cada una de éstas se explican a continuación como lo menciona (Mallach, 2009):

“Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.”

Bibliografía:

• Mallach, E. (2009). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill.

• Garrison,

...