Requisitos del sistema de gestión de la empresa

REQUISITOS PARA EL SISTEMA DE CORRECCION ANTICIPANTE:

1. Haga un completo y cuidadoso análisis del sistema de planeación y control e identifique las variables de insumos más importantes

2. Desarrolle un modelo del sistema

3. Tenga cuidado de mantener el modelo actualizado; en otras palabras, el modelo se debe revisar con regularidad para ver si las variables de insumo identificadas y sus interrelaciones isguen represantando realidades

4. Recopile datos sobre las variables de insumos con regularidad y aliméntelos al sistema

5. Evalue con regularidad las variaciones de datos de insumos reales de los insumos planeados y evalúe el efecto en el resultado final esperado

6. Tome acción. Como cualquier otra técnica de planeación y control, todo lo que el sistema puede hacer es indicar problemas, es evidente que las personas deben tomar acción para resolverlos.

CONTROL DEL DESEMPEÑO GENERAL

La planeación y el control son tratados cada vez mas como un sistema interrelacionado junto con técnicas para el control parcial, se han desarrollado dispositivos de control para medir el desempeño general de suna empresa o una división integrada o proyecto dentro de ella contra las metas totales.

En primer lugar, así como la planeación general debe aplicar a las mesta de la empresa o de una división importante, también debe aplicarse el control general. En segundo lugar, la descentralización de la autoridad. Y estas deben estar sujetas a un control general para evitar el caos de la independencia completa. En tercer lugar, el control general permita la medición del esfuerzo total de un gerente de área integrada, más que partes de ella.

Los negocios deben su existencia continua a obtener utilidades, sus recursos de capital son un elemento escaso y que da vida. Los controles financieros son ciertamente una válvula objetiva importante para medir el éxito de los planes.

CONTROL DE PERDIDAS Y GANANCIAS:

Muestra todos los ingresos y gastos de un periodo determinado, así que es un verdadero resumen de los resultados de las operaciones del negocio

NATURALEZA Y PROPOSITO DEL CONTROL DE PERDIDAS Y GANANCIAS

La supervivencia de un negocio normalmente depende de la utilidades y ya que estas son un estándar definitivo contra el cual medir el éxito, muchas compañías utilizan el estado de ingresos para el control divisional o departamental.

Al aplicar el control de pérdidas y ganancias a divisiones o departamentos, se basa en la premisa de que si es el propósito de todo el negocio tener una utilidad, cada parta de la empresa debe contribuir a este propósito. Así la habilidad de una de las partes de obtener una utilidad esperad se vuelve en un estándar para medir su desempeño

LIMITACIONES DEL CONTROL DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Sufre del costo de la contabilidad y transacciones en papel que incluyen la transferencia intracompañía de costos e ingresos. El usdo de las computadoras ha reducido este costo en mayor grado.

CONTROL DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

Mide el éxito absoluto y relativo de una compañía, o la unidad de una compañía por la relación de las ganancias con la inversión de capital

AUDITORIAS

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