Riesgo Corporativo

INTRODUCCIÓN

Los métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos, los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos – Métodos Semicuantitativos.

Tipos de métodos:

Métodos Cualitativos:

-Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en

proyectos empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e

intuición para la toma de decisiones.

-Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un análisis completo.

-O bien porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis mas

cuantitativo que sirva de base para un análisis posterior y mas detallado del riesgo

global del emprendedor

Métodos Semi-cuantitativos:

- Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y la consecuencia.

- Estas clasificaciones se demuestran en relación con una escala apropiada para

calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atención en la escala utilizada a fin de

evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del cálculo.

Métodos Cuantitativos:

- Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de

riesgo del proyecto.

DESARROLLO

MÉTODOS PARA EVALUACIÓN DE RIESGOS.

Método Delphi

Ventajas.

 En cuanto a requisitos: los participantes deben ser expertos en la materia -idealmente, en los cuestionarios

 La información obtenida en el consenso es muy confiable

 Las decisiones basadas en la información obtenida suele dar resultados muy eficientes

Desventajas:

 Adolecede la problemática tradicional de los cuestionarios que debe remediarse mediante las correspondientes medidas: interés marginal de los participantes, que conduce a tasas departicipación bajas con calidad deficiente de respuestas.

 Lo debe realizar un equipo de análisis experto en el tema

 Se requieren además pruebas estadísticas para obtener un grado de confiabilidad y pertinencia

 Los elementos de motivación clásicos pivotan alrededor de incentivos a los participantes, que pueden ser económicos, reputacionales, de compromiso,

ENTREVISTA:

Ventaja

 Facilidad de aplicación

 Implica poco tiempo para su preparación como en su implementación

 No requiere una gran dotación de recursos

Desventaja:

 Diferentes puntos de vista de los entrevistados sobre un mismo evento riesgoso

 La confiabilidad de los datos depende de la cooperación del entrevistado

 Obtención de información que puede estar sesgada

 Incorrecto desarrollo de la agenda y los temas a tratar

 Forzar oinfluenciar al entrevistado sobre la inclinación de sus respuestas

REVISION DE DOCUMENTACION DEL PROYECTO Y ELABORACION DE PLANTILLA.

Ventajas

 No requiere habilidades especial por parte del administrador del riesgo.

 Brindan al administrador una idea clara de los riesgos experimentados en el pasado

 Ahorra tiempo en el proceso de evaluación y reevaluación del estudio de los riesgos del proyecto

Desventajas

 No es una lista completa de identificación de riesgos

 La información que aporte puede no ser suficiente para identificar todos los riesgos asociados al proyecto

 Se necesita mayor cantidad

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