SOCIOCULTURAL (TIPOS DE PODER

PODER COERCITIVO

El poder coercitivo es el poder de castigar, de quitarle algo a alguien. El poder coercitivo es el poder para forzar a alguien a hacer algo en contra de su voluntad. Es el poder de los abusivos. Puede ser una amenaza por falta de pago; puede ser la amenaza de llevarlo a la corte; puede ser la amenaza de desenmascarar a alguien; puede ser la amenaza contra la integridad física.

Todas estas prácticas tienen al miedo como elemento en común. El poder coercitivo, por supuesto, es efectivo, pero por lo general tienen un plazo de vida muy corto. El precio de la negociación es pagado antes de siquiera llegar a un acuerdo, y después, el precio pagado no justifica los resultado que se obtuvieron.

El objetivo principal de la coerción es el cumplimiento, así que demostraciones de daño se usan para ilustrar lo que pasaría en caso de que no cumplan con lo requerido. Cuando los gobiernos han agotado sus estrategias diplomáticas utilizan poder coercitivo. Cuando los padres de familia pierden la paciencia con sus hijos usan coerción. Cuando una persona detiene a su amigo cuando estáa punto de tirarse frente a un camión, eso es coerción. Todos estos ejemplos muestran el lado positivo de la coerción. Aunque la coerción es por lo general vista como algo negativo, también se puede usar de manera positiva, por ejemplo, para mantener la paz, a través de las leyes que refuerzan el buen comportamiento

TIPOS DE COERCIÓN

La coerción legal

El Estado es el único titular de la violencia legítima, y en un Estado de Derecho, tal violencia está completamente regulada mediante normas que contienen prohibiciones, con sanciones en el supuesto de que sean incumplidas. Así, para que una norma sea considerada legal, ha de ir acompañada de un poder coercitivo, y en caso de incumplimiento, éste tendrá que suponer una medida coactiva

La coerción internacional

A nivel internacional son frecuentes las coerciones pacíficas, como son las amenazas de sanción económica o diplomática. Por otro lado, el Derecho Internacional contemporáneo prohíbe tajantemente la utilización de la amenaza al recurso de la fuerza, es decir, la amenaza de intervención bélica.

La coerción cibernética

Se caracteriza por sus implicancias mediante al uso de "ciertos mecanismos de acoso tecnológico gracias al manejo inadecuado de herramientas informáticas y de comunicación, como correos electrónicos, mensajes de texto desde celulares, chat, blogs, fotologs o paginas donde se hacen públicos ciertos videos, los cuales pueden ser expuestos con la intención de ridiculizar al otro sin medir las consecuencias. Este “juego de poder” o dominación... con base en el fastidio de uno para la gratificación del otro...."

Otras coerciones

Algunos consideran que las corporaciones capitalistas pueden ejercer fuerzas coercitivas a través del control de recursos escasos, como la comida, el agua, la vivienda y otros que los individuos pueden considerar vitales, como en el concepto de la economía hidráulica. Los escépticos a su vez argumentan que en un mercado abierto, sin regulaciones, no es posible la coerción debido a que el libre ingreso de competidores impide de hecho una actividad monopólica y coercitiva. Los monopolios de facto usualmente desaparecen en poco tiempo y son más bien los monopolios de jure los que se sostienen debido a la coerción legal que utiliza el Estado para regular sectores económico en beneficio propio o de terceros

PODER EXPERTO

Una persona que posee pericia, conocimiento o calificaciones especiales que sean muy valoradas ganará poder en una mesa de negociación. Muchas veces, la posición en el organigrama tiene poco significado en cuanto al nivel de poder que una persona puede llegar a tener. Como ejemplo de esto, un empleado de bajo nivel organizacional puede tener un alto nivel de poder de experto porque él o ella conoce todos los detalles de cómo opera la organización, donde está todo, o cuenta con una habilidad para resolver los problemas específicos relacionados con el negocio. En el otro extremo tenemos al neurocirujano cuyas habilidades son tan especializadas que puede poner su precio y sus condiciones en una mesa de negociaciones.

Entre más difícil sea remplazar al experto, mayor es el grado de poder de experto que esta persona posee. Aunque el poder de experto es similar al poder de la información, existen algunas diferencias. En la negociación, el poder de experto es la forma más común de influenciar las decisiones. La acumulación y presentación de información son usadas para convencer y cambiar el punto de vista del otro. Cuando tienes el conocimiento y la habilidad que alguien más necesita tienes poder de experto. El poder de experto es la base de las colaboraciones que resultan en complejos proyectos.

Cuida tu poder de experto. Si otro aprende tus habilidades de experto, ya no te necesitarán. Probablemente haz visto este principio en el trabajo con el experto en computación que está muy renuente a explicar cualquier cosa; o, cuando sí explica algo, usa jerga y tecnicismos para que la “explicación” resulte lo más confusa posible.

PODER REFERENTE

El poder referente se ejerce en base a los sentimientos de respeto, admiración, confianza

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