Sistema De Evaluacion De Costos

Planteamiento del Problema

El sistema de información que se utiliza es el de costo estándar, este involucra un concepto amplio como herramienta fundamental para el control de gestión y la toma de decisiones. Por ello deberá diferenciarse convenientemente del primitivo cálculo de costo manual administrativo, cuyos objetivos quedaban circunscriptos únicamente al área industrial elaborando información no sistematica y con destino limitado al uso exclusivo por parte de los ingenieros. Se deberá diferenciar también los procedimientos de cálculo para obtener costos unitarios con vistas a la elaboración de estados contables.

La empresa TRANSUFCA C.A. es una empresa de servicios que se desempeña en el campo de la construcción, el mantenimiento, el montaje y transporte; ejecutando proyectos de gran envergadura y prestando sus servicios a empresas nacionales e internacionales.

En sus 46 años de actividad la empresa ha desarrollado un valioso conocimiento en el sector que se desempeña, lo que le ha permitido ser reconocida como una empresa con un alto nivel de confiabilidad por parte de sus clientes, esto mantiene nuestro firme compromiso con el desarrollo del país.

Las empresas del Sector de Construcción, los cuales sin un adecuado sistema de costos resulta muy difícil clasificarlos y distribuirlos unitariamente entre los productos terminados.

Por medio de la presente investigación se ha podido observar que actualmente en la empresa existe una serie de problemas con respecto al retraso del transporte de los materiales, perdida de información archivada, diferencias entre el monto facturado y el monto del producto de inventario, también se evidencia que el informe de costo presentado mensualmente no muestra los materiales e insumos que se consumen realmente, esto trae como consecuencia pérdidas económicas y problemática en la empresa.

Esta situación hace necesario la evaluación de los costos de producción de velas aromáticas, en la empresa TRANSUFCA C.A. , de manera que se logre un mayor control de los recursos, la reducción de los costos, tanto de materiales, mano de obra y costos indirectos, así mismo, la empresa pueda contar con una herramienta, para la planificación de los procesos de producción y la toma de decisiones, a fin de mejorar su desempeño operativo, en procura de una mayor utilidad.

Con función en lo expuesto en el planteamiento del problema se formularon las siguientes interrogantes:

• ¿Cómo se evalúan los costos de producción de materiales en la empresa TRANSUFCA C.A.?

• ¿Cómo son los costos del material utilizado en el transporte de materiales en la empresa TRANSUFCA C.A.?

• ¿Cómo son los costos de la mano de obra empleada en las construcciones de la empresa TRANSUFCA C.A.?

• ¿Cómo es el sistema de acumulación de costo utilizado en la empresa TRANSUFCA C.A.?

Objetivo

...